中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
100%通过!!2022年首次PgMP认
2022第十一届PMO大会(线上会议
星光璀璨|首届PMO前沿大会报名
欢迎报名:项目管理者联盟新版
项目管理者联盟国际产品经理NP
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
商业分析专业人士(PMI-PBA)认证
网络课程|项目组合管理与PfMP认
网络课程|项目集管理PgMP认证培
从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼
北京面授|项目管理者联盟PMP培
商业分析专业人士(PMI-PBA)认证
网络直播|敏捷项目管理与PMI-A
网络直播|项目管理者联盟PMP培
网络直播|项目集管理PgMP认证培
北京面授|项目集管理PgMP认证培
上海面授|项目集管理PgMP认证培
项目集管理PgMP认证备考经验,
网络直播|项目组合管理与PfMP认
项目组合管理与PfMP认证培训[网
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 企业管理 >> 信息化 >> 正文
敏捷专家:敏捷增加项目透明度
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2015/11/17 14:10:41

十多年前,当敏捷方法论首次在项目管理领域亮相 时,它并没有像高速列车那样突飞猛进。不过随着 时间的推移,敏捷方法逐渐发展壮大。敏捷软件提供商VersionOne2013年开展的调查表明, 计划在未来项目中实施敏捷方法的组织已经由一年前的59% 增加至83%。 

 

不过,计划是一回事,实施又是另一回事。这次调查表 明,52%的组织认为企业内部文化缺少变化是推广敏捷方法 最常见的障碍。41%的组织认为,流程变革遇到的整体阻力 是推行敏捷方法的主要障碍。 那么,项目经理应如何构建推广敏捷方法的业务案例, 说服干系人接受敏捷方法呢?首先,项目经理应向管理团 队"宣传"以下敏捷方法的优势: 

 

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号