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国际工程施工索赔管理
作者:未知  文章来源:中国论文资源库  点击数  更新时间:2012/3/30 19:29:30  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

也可以是专门的组织(监理公司、工程管理公司)。

  5. 提交仲裁或诉讼

  当事人双方是在无法通过协商以及调节等途径解决的情况下,提交仲裁或诉讼是一个有效的最终解决途径。

  四、 索赔的依据

  1. 合同。合同为双方签订的、具有法律效力的文件。在索赔工作中,合同是最重要的证据来源,任何索赔的提出都必须以合同为出发点。

  2.记录事实的资料文件。比如报业主的月计划进度、工程购买材料的原始凭证、会谈记录等等。这些记录都会成为索赔强有力的证据。

  3.工地现场。承包商应努力运用各种现代化的手段,如摄影、录像等,尽量把现场发生的事件真实地记录下来,作为资料留存。

  五、结语

  总之,要在竞争异常激烈的国际工程承包市场上站稳脚跟,必须重视施工索赔工作,它对建筑施工企业的经济效益影响很大。在“中标靠低价,盈利靠索赔”的情况下,国际建筑工程承包商必须提高管理水平,注重培养施工人员的索赔意识,维护企业的合法利益。使自己在激烈的国际建筑工程市场竞争中立于不败之地。

  参考文献:

  [1] 国际工程管理教学丛书。北京: 建筑工业出版社,1996.9.

  [2] 国际咨询工程师联合会( FIDIC) . 土木工程施工合同条件应用指南. 北京: 航空工业出版社,1991.4.

  [3] 雷胜强.国际工程承包经营管理策略。北京: 煤炭工业出版社, 1992.9.

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