两点说明：重视战术、讲求策略

　　重视战术。所谓重视战术，并不是说战略不重要，而是就我们现阶段而言，我们企业的信息化往往太重视战略而忽视战术。就目前阶段而言，我们建筑行业的有识之士或借鉴、或总结其他信息化先进行业/企业及国外先进信息化管理经验，并吸纳创新逐步形成了百花齐放的信息化战略理论。但就其具体实践以及战术、策略而言，尚缺乏严整的理论原则支撑，所以我们经常看到先进的理论和理念往往在具体实施时遭遇困难。另外，实施是信息化实践方式、方法的“战术”集成。我们在战略已经做了深入研究和探讨的基础上，就现阶段而言，要特别重视“战术”，特别重视使用“战术”。

　　讲求策略。就企业的信息化应用群体而言，大致可以分为三个层次，自下而上为操作层、管理层、领导层。在信息化实施的长期过程中，仅以这三个层次为例就存在着各自不同取向的需求，其基本诉求大致一致，但就管理信息化的精细化、集约化的目前信息化的主要方向而言，却存在着种种不一致，甚至在某些阶段还难以协调甚至对立的倾向。而在处理来自于各个层次的诉求，协调更多的力量以大于反对消极、抵制的力量形成信息化不断向前推进的趋势，就需要我们讲求策略，特别处理好上述三个层次的辩证关系。

　　六个战术原则

　　“温水煮青蛙+小步快走”的原则。相较较为激进、大干快上的信息化推进实施策略而言，需要企业在较短时间较快的适应信息化系统实施所带来的管理方式、方法以至管理理念的变革，实践证明这种方式失败的几率较大，也特别容易形成信息化势成骑虎的的僵持难堪局面。“温水煮青蛙”的原则即强调实施渐进式的信息化变革，强调信息化以潜移默化、润物无声的形式逐步渗透与融入企业日常的管理行为当中;“小步快走”的原则即以“温水煮青蛙”原则为前提既要强调渐进，但在时间节奏又要加快频率，其一宗旨即如亚洲长跑运动员所采取的策略类似，与人高马大的欧美运动员相比，降低步长但加快步频，即同样可以在比赛中取得胜利即在既定的时间通过“温水煮青蛙+小步快走”同样在可预期的时间内达成既定目标，且避免了信息化实施给企业带来的震荡和不适。

　　“随需而变+因需而变”的原则。纵观一个较为长期的建筑业企业的发展轨迹，可以得出一个基本结论。建筑业企业的唯一不变的即是不断变化，这种管理上的不断调整、完善反应在信息化上即需要我们必须具备随需而变、因需而变的机制和机制能力，使得信息化系统能够及时响应和支持企业的这一不断发展变化的管理趋势，从而使得信息化系统的生命力得以增强，企业的信息化投入得以得到有效的保障。

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