4.4 要建立完善的合同管理评审机制，来促进合同的高效、合法履行。制定一套完整、高效的合同履行制定，必须保证各相关专业部门之间、法律专业人员之间共同参与合同签订的整个过程。另外，还要建立一支高效专业的合同谈判小组。挑选合同谈判小组的成员时一定要主要他们谈判经验的积累程度、工程项目的管理经验以及外语的掌握水平等等。让这些专业的团队在合同签订的过程中充分发挥他们应有的作用和职能，在关键时刻就重要合同条款进行挽回性的谈判。

　　4.5 在企业投标前就应该注意对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应。注意资料的真实性和可靠性。在投标签订合同前，一定要选派部分有丰富工作经验的踏勤人员对项目资料进行实地考察和全面详实的踏勤工作。只有这样才能保证工作的顺利进行和安全进行。

　　4.6 为了减少合同风险，可以合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管理。在外界自然环境等不可控因素发生时，合同签约者只有通过风险分散和转移，才能减少企业的损失。实践案例中，通常有两种方法可以进行风险的转移和分散。一种是可以通过参加保险，将一部分不可抗力的特殊风险向保险公司转移。另一种就是通过与分包商合作或签订协议，让分包商来承担部分主承包商的风险责任和损失。除此以外，主承包商要对分包商进行合理、科学的管理，建立分包授权的高效、科学管理体制，共同努力减少在合同中的风险承担和经济损失。

　　4.7 当合同风险真的发生时，要通过搜集相关证据来保证自己的索赔有据可依。对外承包商在合同整个的实施过程中一定要保证自己的行为没有侵权、违法。在合同执行过程中一定要时刻关注事件发生的进展，搜集和保存好所有的对方违约和违法的证据，保证索赔证据材料的合法性、合理性和准确性。要学会用国际诉讼或者国际仲裁的法律武器进行自身权益的维护和保障。

　　5 结语：

　　当中国“走出去”战略开始实施后，国际工程承包的项目也就变得越来越多。但是在项目顺利施工的过程中，却总会遇到或多或少的合同风险发生现象。面对此种风险现象，有些外包企业应付起来就会得心应手，但是有些承包商应付起来却显得很吃力。这样就会导致一些企业的权利无法得到保障，经济利润也得不到提高。国际工程承包合同的多样性和复杂性决定了其风险产生的多样性和复杂性。所以，每家企业都要增强法律意识，增强合同风险防范意识，使用各种方法和手段减少合同风险的出现，减少企业在合同风险中造成的损失。

　　参考文献：

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　　[2]胥善林、傅鸿源：NEC 与FIDIC 合同条件的几点比较，《重庆建筑大学学报》，2002 年第6 期

　　[3]李启明：《土木工程合同管理》，东南大学出版社，20,转自[星论文网]www.starlunwen.net02 年[2]高显义.工程合同管理.同济大学出版社.2005.7.

　　[4]王要武、李清志、袁红平：AIA 合同文件介绍及其与FIDIC 合同的比较研究，《建筑经济》，第11 期。

　　[5]张水波、何伯森：工程项目合同双方风险分担问题的探讨，《天津大学学报(社会科学版)》，2003 年第3 期。

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　　[7]韩传峰、王玉虎：工程建设项目风险分担管理模式系统分析， 《建筑经济》，2007 年第8 期。

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