3兵团建筑业国际工程承包模式转变优势和劣势分析

    3.1优势分析兵团是一个党政军企四位一体的特殊社会组织，受兵团文化的影响，兵团建筑业在传统的施工行业具有特别能吃苦、特别能战斗的优良传统。在铁路、公路、水利工程建设中，为新疆的建设发展和完成国际援助任务做出了重大贡献。兵团建筑工人在长达半个世纪的施工建设锻炼中，体现并丰富了“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神。在市场经济的大环境中，兵团建筑工人在疆内、疆外甚至海外市场都具有一定的竞争优势。在八年国际承包工程实践中，从合作企业学习了国际市场的基本经营管理模式，学习了中央大企业的承包经营管理经验，培养了一批国际工程管理人才，为今后独立承包海外工程奠定了知识基础和物质基础。

　　3.2劣势分析

　　企业经营机制不灵活。上世纪90年代以后，国家推进国有大型企业改革，内地建筑企业集团多数进行了改革，尤其是推进集团所属企业的非公有制改革，增强了内企业经营管理70CONSTRUCTIONECONOMY2011年第3期(总第341期)地建筑企业集团的活力。但是，由于兵团企业属于国家的特殊国有企业，集团所属子公司不能简单照搬其改革经验进行非国有化改革。从某种意义上讲，兵团的建筑企业经营活力不够。兵团建筑业国际承包工程多数属于与中央建筑企业合作“借船出海”模式，在海外工程中处于专业分包或劳务分包层次，处于市场低端。另外，还有70%的兵团建筑企业没有海外市场承包经历。

　　4兵团建筑业国际工程承包模式转变思路.

    兵团建筑业应从长远的发展考虑，要实现可持续发展，必须提高建筑业的总体经济效益和加快推进“走出去”战略，前提是必须转变思路，实现“四个转变”和“五项措施”。

　　4.1兵团建筑业国际工程承包模式“四个转变”(1)从与中央大企业合作承包模式向独立承包模式转变;(2)从劳务、专业分包模式向施工总承包等高端市场模式转变;(3)从施工总承包模式向设计施工一体化的工程总承包模式转变;(4)从系统承包商模式向全方位的价值链创新模式转变。

　　系统承包商模式，是将企业的利润源泉从简单的工程承包环节扩展到从设计、施工到工程交付使用的全过程，使快速建立这种能力的企业获得竞争的有利地位。全方位价值链创新是将企业置于一个远超出竞争对手范围的大环境，将企业的客户、供应商、金融机构以至于客户的客户都纳入企业的服务框架，通过企业自身价值链与这些密切关联的外部群体的价值链更有效地耦合，创造新的价值。

　　4.2兵团建筑业国际工程承包模式战略性转变措施

    (1)加强合作，实现共赢在国际建筑市场大型工程上采用联合体或项目公司模式，对工程项目进行全过程管理。由以往的“对抗性竞争”转向互动的“合作性竞争”。这一合作的理论基础即竞争合作理论，在竞争中合作，在合作中实现双赢。合作双方优势互补、共占市场、共担风险，实现共同发展。

　　(2)加强投资功能，提高竞争力国际工程承包发展趋势是投资融资功能的加强。在进行国际工程承包招标和投标的过程中，往往规定企业提供一部分自有资金，因而垫付资金的多少成为发包方决策的重要依据。国际承包工程带资承包成为趋势。这种情况下，具备较强资本运作和融资能力的建筑承包商就占有比较优势。

　　(3)通过二次发包分散风险

　　国际承包工程风险因素较多，工程项目资金投入和占用数额巨大，回报要在工程完工后才能实现，因而一旦遭遇不测事件，公司的损失巨大，企业可以通过建筑工程的二次发包来分散风险，增强应对各种风险因素的能力。

　　(4)加强兵团建筑企业之间的合作，增强工程总承包能力兵团建筑施工大企业可以联合、参股或兼并收购中小型设计院，逐步转制为工程设计与施工结合的公司。发展建筑国际承包主业要由施工总承包逐渐转变为工程总承包，提高工程总承包的管理能力，健全完善工程总承包的管理体制，加快打造适应国际承包工程需要的集团公司工程总承包功能。

　　(5)信息技术与现代管理的融合在国际工程承包中，大型跨国建筑企

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