工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
国际工程承包合同签约指南
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/1/5 17:06:53  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

如果承包人投标就等于事先接受了这一规定,这时可以采取以下相应措施来减低风险的程度。(1)对于“首次索偿即付”的具体内容要逐字逐句研究,尽可能规定在书面索偿和付款之间有一定的间隔时间,以利银行通知承包方,使其及时与受益人直接谈判,把双方事端解决在银行付款之前。(2)承包人可向保险公司就保函风险投保,并将保险费计入报价中(通常在大型项目投标中用)。承包人与银行保持经常联系并搞好关系使银行及时了解工程实际进展和承包商守约的情况。(3)如果发生了并非承包商违约,而业主凭“首次索偿即付”保函向银行提取保证金情况,承包商应立即向有关仲裁庭或法院提出紧急申诉,请求法院出证暂时冻结保函,以防损失立即发生。有些国家的法律规定,在特殊情况下(如受益人弄虚作假),可以阻止银行付款。受益人慑于承担法律责任,多数受益人(业主)不至过分无理的索偿

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口