工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
沪杭城际铁路工程推进运营介入进入攻坚阶段
作者:曹丹 薛贵…  文章来源:人民铁道报  点击数  更新时间:2010/7/26 16:53:46  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

  7月23日,上海铁路局在杭州召开沪杭城际铁路工程推进运营介入部署会,紧紧围绕建设世界一流客运专线目标,全面动员,高标准、高质量、高效率地推进工程建设和运营准备工作,确保沪杭城际铁路如期建成通车。

  沪杭城际铁路自开工建设以来,上海局、沪杭客运专线股份有限公司带领全体参建者迅速推进基础工程建设。自7月6日进入全线铺轨阶段至今,沪杭城际铁路已实现铺轨267公里,完成全部工作量的91%,线下工程、站房主体工程基本完成, “四电”工程、防灾系统正在加快建设,为联调联试和运营准备工作打下了坚实基础。

  面对剩余工程工期仍然十分紧张的实际,上海局超前谋划,相关部门和单位提前介入工程建设、提前做好沿线客运开站准备、提前启动人员储备和培训,在运营接管方面做了大量前期准备工作。同时,上海局借鉴沪宁城际高铁顺利开通运营的经验,为沪杭城际铁路制定了一系列行之有效的办法和机制。

  目前,沪杭城际铁路工程推进和运营介入工作已进入决战决胜的攻坚阶段。上海局分别成立了由局长、常务副局长担任组长的沪杭城际铁路联调联试领导小组和剩余工程推进领导小组,严格按照时间节点指导推进各项工作。在此期间,上海局将建立起 “合署办公、现场协调、平推检查、每周交班、责任追究”五大机制,确保沪杭城际铁路各项准备工作落实到位。

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口