(四)加强企业管理的基础工作，大力推进信息化建设

　　成本控制是一个动态的过程，通过收集、加工、处理、存储大量的信息资料为施工项目成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析等提供必要的依据，要求我们必须重视施工企业的信息化建设，在逐步完善企业内部网的同时，分阶段建立或改进企业的管理信息系统。

　　如项目部按分部分项工程分解工作量到各工序，根据内部定额编制项目施工预算成本作为分部分项工程工序实施计划控制的依据。根据工序或分部分项工程计算工作量，制定资源消耗计划，形成计划成本，作为降低成本额控制资源消耗的依据。项目各工序施工时，通过成本跟踪控制，反馈对应各工序的资源耗用，形成实际耗用成本，以此进行成本核算，检查成本目标计划实施效果，兑现奖惩。然后进行项目成本汇总，计算项目的实际总成本和单位成本，根据成本核算信息，与目标成本进行比较，分析研究变动原因，确定成本计划的合理性，寻找成本降低的途径，为经营决策提供依据。而这么一个过程迫切需要我们推进项目工程成本管理系统的信息化建设。

　　[参考文献]

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