第一、要明确参与工程建设的各方质量责任。

　　第二、要搞清楚影响工程质量的因素。影响工程质量的因素很多,但归纳起来有五方面,人、工程材料、机械设备、方法和环境。

　　(一)人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程都是通过人来完成的。所以人的素质是影响工程质量的一个重要因素,在建设工程项目实施的全过程中就要求高素质的人员来参与建设。

　　(二)工程材料是工程建设的物质条件,工程材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等,都将影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程的外表及观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全。

　　(三)机械设备可分为两类:一是指工程用机具,如电梯、泵机、通风设备等,它们构成了建筑设备安装或工业设备安装工程,形成完整的使用功能。二是指施工用机具如塔吊、卷扬机、混凝土搅拌机等,它们是施工生产的手段。工程用机具设备其产品的质量优劣,直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会影响工程质量。

　　(四)方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大影响。所以在施工过程中要采用技术较先进、较科学的方法。

　　(五)环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括;工程技术环境,工程作业环境,工程管理环境,周边环境。加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

　　第三、要分析清楚工程质量问题的成因,学会用科学的工程质量控制手段去控制质量事故的发生。工程质量问题的成因很多,但归纳起来有以下几方面:违背建设程序,违反法规行为,地址勘察失真,设计差错,施工与管理不到位,使用不合格的原材料、制品及设备,自然环境因素,使用不当。控制工程质量的方法有调查表法、分层法、排列图法与因果图法、直方图法、控制图法与相关图法。

　　第四,严格遵守施工图设计文件审查制度,工程质量监督制度、工程质量检测制度、工程质量保修制度。

　　五、严格控制建设工程进度

　　对建设工程实施进度计划控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中,采取必要的组织协调和控制措施,以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标,往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此时间上的任何变化,无论是进度拖延还是进度超前,都可能造成其他目标的失控。那么怎样才能做好建设工程进度控制呢?

　　首先,要掌握组织施工的方法和流水施工组织的表达方式及其适用范围。组织施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工,其中流水施工是最科学的施工组织方法。流水施工的表达方式除有横道图外,还有网络图和垂直图。横道图表示法的优点是:绘图简单,施工过程及先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观。但其缺点是不能明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系,不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路,不能明确反映出工作所具有的机动时间,不能明确反映出工程费用与工期间的关系。所以此方式只能用于较简单的工程。而复杂的工程就要采用网络图,因为网络图能够明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系,能够明确反映出影响工期的关键工作和关键线路,能够明确反映出工作所具有的机动时间,能够明确反映出工程费用与工期间的关系。这样在实施进度计划出现进度超前或拖后情况时,可以根据网络图进行检查、分析、调整。

　　其次,要在工程实施阶段对进度计划进行动态管理。在工程项目的实施过程中,由于外部环境和条件的变化,进度计划的编制者很难事先对项目实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的实施产生影响,从而造成实际进度偏离进度计划,如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正,势必影响进度总目标的实现。而建设工程的质量、进度、投资三大目标相互影响的。所以做好建设工程进度控制是做好项目管理的重要环节。

　　综上所述,要想做成、做好一个建设工程项目,那么,建设工程的参建各方必须做好该建设工程项目的管理工作,政府主管部门做好监督、指导工作。即每个参与工作的人员都要本着尊重科学,尊重生命的态度去做好本职工作。

　　[参考文献]

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