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论建筑工程项目成本的动态管理
作者：佚名  文章来源：建筑工程教育网  点击数  更新时间：2015/1/25 19:44:15  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
工程款，但很多工程项目经常是工程完工，竣工资料收集不完整，许多工程若干年后都无法结算，导致施工企业投入的成本回收不畅。因此，工程完工后应尽快编制工程竣工文档，严格履行验收手续，是成本控制的重要内容之一。

　　工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本过程控制的标准。工程竣工后应尽快结算，这样有利于资金的回笼，减低内部运营成本.从而避免经验风险。

　　四、结束语

　　本文从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段对建筑工程项目成本的动态管理展开阐述.说明只有严格按照这三个阶段对项目成本进行管理.才能够使企业取得长期生存和持续发展。

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