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工程项目施工分承包管理模式分析探讨
作者:佚名  文章来源:建筑工程教育网  点击数  更新时间:2014/10/5 18:28:58  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

下完成合同规定内容。

  3.2.2单价合同,估计工程量单价合同以估计的工程量为依据,投标者只填报单价,而计算出的合同的价格的发包方式。

  3.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同,指业主在支付工程实际成本后,再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动,应用的巧妙的话,可起到非常好的激励作用。

  项目分包合同准备包括下列内容:

  分包计划→合同范围确定→询价(招投标)→合同谈判→形成合同文件。

  (1)分包计划由总包商拟出。

  (2)确定合同范围根据分包计划,便可对分包工程进行合同内容确定。

  (3)询价是一个选择分包商的决策的过程,询价过程具有法律效力。

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