工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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在工程项目群环境下集成管理的实现 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2014/10/4 15:54:55 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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广义网络计划技术利用广义的网络计划技术编制的进度计划,融入“6S”结构,是工作协调的基础,进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求,不同类型的管理业务、各项目组织与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统。。 4、结束语 信息技术的发展,特别是网络技术的发展,正在改变着人们几千年来形成的信息传递方式、沟通方式和管理的组织方式,并深刻影响着建筑业生产力的发展。作为由信息技术与项目管理结合而产生的信息管理工具,如Primavera Project Planner(P3ec)和其他企业级项目管理软件,为项目群集成管理提供了前所未有的便利。 参考文献: [1]PMI. PMBOKGuide–2004 Edition。 [2]陈笑东。《大型建设项目应用Program Management的理论研究》2004 [3]丁捷。《知识管理在项目管理中的应用》2003 [4]肖和平。《Primavera 5.0 参考手册》2004 [5]李瑞涵。《工程项目集成化管理理论与创新研究》2002 |
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