为了赢得项目，承包商往往在投标阶段会非常重视总体进度计划的编制。然而，一旦拿到项目，许多承包商就开始凭经验办事，把计划放在脑后，不重视计划的跟踪、实施、审查与更新控制，或者为了应付业主和咨询工程师的检查而临时编造，“为了计划而计划”，从而使计划失去了意义。因此，必须在工程承包合同中明确计划的重要性，使承包商明白不按计划施工，不及时跟踪、更新、调整计划所带来的严重后果。从而使承包商从签订合同起就建立起进度计划的合同意识，使承包商明白不遵守该计划的行为是违反合同的，而这些措施将计划施工，不及时跟踪、更新、调整计划所带来的严重后果。从而使承包商从签订合同起就建立起进度计划的合同意识，使承包商明白不遵守该计划的行为是违反合同的，而这些措施将最终影响到承包商的经济效益。

　　4、总进度计划愈细愈好

　　首先必须建立这样的概念：总进度计划愈细愈好。由于项目很大的时候，存在愈细愈难的问题，但是，要明白比起详细的进度计划对管理带来的好处，这种困难是微不足道的。编制的进度计划只有全面、详尽、可行，才能具有很好的指导意义。

　　反观国内，长期以来由于手段上的滞后，总进度计划作不细;由于体制上的原因，使得总进度计划的跟踪也成为难事;计划跟不上变化，计划失去了对实施的指导意义。如此这般，逐渐变成进度计划的工作显得无所谓，只是应付。

　　5、承包商是计划的最大受益者

　　虽然是进度计划的编制者，但是承包商往往不愿意按照计划行事，嫌计划“妨碍了自己的手脚”，喜欢凭经验办事，对“是最大的受益者”不理解。实际上只要从全面、详细计划带来的好处去看待问题，一切就不成问题。

　　计划编制个过程可以看作是“纸上谈兵”，项目的一次模拟演练，详细计划可以让承包商比较早地考虑项目方方面面的情况，在技术、方法、手段方面提前运筹帷幄，不至于顾此失彼。另外，一个好的计划，能够最大限度地调动企业内部的各种资源，并且使这些资源通常保持在均衡使用的水平下。在这方面，运筹学的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段，通过反映各工序之间的先后顺序及相互关系，找出影响整个项目的关键工序和关键路线，对各种工序进行统筹安排，是现代工程管理中广泛认可并得到普遍采用的缩短工期、降低成本的有效方法。

　　由于随着计划的深入(比招投标时应更加深入)，可能会较早地发现一些招投标文件中原本不合理的工期制定或工序顺序，及时落实补救措施，调整工艺和工序，或增加人材机的投入，从而赢得时间。如此等等，无不使承包商受益。

　　6、计划编制的规划

　　工程项目计划的编制要求应在工程开始前明确，并作为总承包合同、分包合同的合同条文确立起合同地位，这会给今后项目的执行带来许多方便。一般来说，尤其是项目庞大时，最好事先就如下事宜给出规划，以便日后整个计划编制与进度控制秩序井然。

　　在规划中应对进度计划的管理层次以及工程管理方式(工程或工程组);进度管理软件选择;业主和监理的控制性计划层次定位;承包商执行性计划层次定位;进度反馈跟踪的方法、周期;进度计划的更新周期;进度计划包含的内容(工期、工程量、主要资源等)、审查的流程;报表形式、进度计划的编码方案等做出全面规划并制定相应制度，而这些制度应以合同的形式明确，保证其严肃性。

　　工程项目的管理是一个复杂的系统工程，计划、组织、协调、控制贯穿项目管理的全过程，许多因素相互联系又相互制约。“计划是项目管理的龙头”，项目的计划工作的好坏对项目的组织实施、协调控制有着重要的影响。应借助现代科技手段，应用先进的工程计划管理方法，做好计划工作，提高项目管理水平。

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