众所周知，“经理”、“监理”已成为职务名称或职业名称，而“监理”和“管理”又都属行为名词。在一项工程的建设实施过程中，“经理”作为项目经理的简称，将对该工程组织施工作业;“监理”作为监理工程师的简称，将对该工程的实施进行监督管理;而“管理”则是业主、施工、监理三方都得进行的一种行为。

　　以上三者都带着一个“理”字。“经理”者，为事务性工作的管理者，凡事都要经手梳一梳、用脑理一理，至于执行，可以交给下属人员去完成。而“监理”，包含着“监”与“理”两方面的意思。“监”一般是指监视、督察的意思，它是一项目标性很明确的具体行为，进一步延伸的话，它有对某种预定的行为视察、检查、评价、控制等从旁纠偏、督促实现目标的意思，其目的是为了督促其不得逾越预定的、合理的界限(行为准则)，因此也可把它引伸为监督，即发挥约束的作用。“理”是对一些相互协作和相互交错的行为进行调理、避免抵触;对抵触了的行为进行理顺，使其顺畅;对相互矛盾的权益进行调理，避免冲突;对冲突了的权益进行调解，使其协作。概括起来，就是起协调人们的行为和权益关系的作用。所谓“监理”，就是既要约束又得协调，即人们常说的“协调约束机制”一词的主要含义。实施它的目的，是促进人们相互之间密切协作，按规矩办事，顺利实现群体和个体的价值。

　　“经理”和“监理”又都具有管理的职能。现在，工程项目建设管理，已由业主和承建单位的二方管理体制变为业主、监理单位和承建单位三方主体参与的管理体制。工程项目建设的投资使用和建设的重大问题实行业主负责制，工程建设监理这一块实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理负责制。项目经理要“经手”管理，监理要“监督”管理，业主方只对投资使用和建设的重大问题进行宏观管理，三方各司其职，才能按预定目标顺畅地、有条不紊地搞好工程建设。