提要：新技术"的应用风险之二-----施工技术人员经验不够，熟悉程度不够，培训时间仓促，在开始时如果不慎，容易出现返工，造成浪费

　　一、可能产生的风险

　　1)"新技术"的应用风险之一----部分专利产品材料相对单价较贵，施工单位对于专利产品讨价还价能力就比较弱。必须一次成优，保证质量，高效管理，才能最大限度实施成本控制。

　　2)"新技术"的应用风险之二-----施工技术人员经验不够，熟悉程度不够，培训时间仓促，在开始时如果不慎，容易出现返工，造成浪费。

　　3)"新技术"的应用风险之三-----检测手段新颖，检测成本相对提高。

　　二、防范风险措施

　　1)材料采购合理低价把关------材料员利用公司信息网络搜索材料厂家，全面收集材料信息，力求货比三家，适当抑制专利产品或稀有产品的竞价优势。

　　2)加强短期培训或聘用技艺能手------请教材料厂家培训师傅，示范工艺控制过程，直到掌握为止。必要时招聘技艺能手，保证施工质量和进度。

　　3)强化技术交底和样板先行交底------对于"四新"技术产品施工，我们必须强化技术方案交底、工艺技术措施交底，同时对可以实操的项目，选取实物空间，先做样板，总结经验，进行样板验收，掌握要领，然后全面铺开，这样可以杜绝返工，做到一次成优，从而节约成本。

　　4)依据规范标准选取合理的经济可靠的检测手段-----可以横向联系有资质的检测单位，选取质优价廉的服务好的检测单位，从事新技术的检测工作。