提要：技术交底的实施与要求项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能

　　1、总则

　　1.1技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

　　1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

　　1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

　　1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　2、技术交底的内容

　　2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

　　2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

　　2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

　　2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：

　　(1)设计文件的内容;

　　(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等;

　　(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准;

　　(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项;

　　(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;

　　(6)关键部位和特殊过程的技术问题;

　　(7)主要施工机械的安排与配置;

　　(8)施工应注意的事项说明。

　　2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：

　　(1)施工图的具体要求;

　　(2)施工方案具体实施的技术措施;

　　(3)明确工艺操作流程以及操作要点;

　　(4)明确工序间检查的内容及标准;

　　(5)合理的劳动组合和机具设备;

　　(6)安全及文明施工要求;

　　(7)施工中注意事项说明。

　　3、技术交底的实施与要求

　　3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

　　3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。