同样,在印度、菲律宾等国,也有类似亚特拉斯越南公司这样的机构;而阿特金斯也坦言其在波兰、匈牙利等国设立分支机构的主要驱动力也是来自成本上的考虑。对英国企业来讲,通过工程咨询外包,他们找到了质优价廉的人力资源,大大降低了企业经营成本,提高了利润,对接受工程咨询外包的国家或地区而言,既解决了劳动力就业问题、得到技术支持、促进产业进步,又能获取税收,实现了双赢。

　　2.4工程咨询外包带来时间上的优势

　　降低成本是工程咨询外包市场得以在英国迅速发展的一个主要原因,另一个主要原因则在于工程咨询外包能在时间上取得优势。得益于现代发达的通讯手段,工程咨询外包使全天候办公成为现实,在处理一些紧急任务时可以显示出其特殊优势。

　　EC.哈里斯(EC Harris)造价咨询公司在全球各地设立了包括印尼雅加达、南非开普敦等科个具有战略位置意义的分支机构,这使他们能在一天24小时中都有机构处于工作时间,在完成紧急事务时互相之间能得到支持。

　　辛克莱尔。耐特梅兹(Sinclair Knight Merz)国际咨询公司项目经理克莱斯。德松(Chris Deshon)对工程咨询外包在解决时间紧的工作任务时的优势深有感触:有些客户对完成工作的时间要求很高,比如周四下午接近下班时间打电话来要求第二天就要拿到咨询结果,则公司会把这项工作通过互联网络迅速传到位于新西兰的合作伙伴或澳大利亚的分支机构中。由于时差的关系,当英国还处于黑夜时,地球另一边的澳洲大陆已经开始新一天的工作;而当周五一早英国开始工作时,已经收到从新西兰或澳大利亚传回的几乎完成的工作,再经过本部的最后完善,就能在客户要求的时限内提交出最终的咨询报告。有点像接力一样的工作方式,使企业获得了额外的10个小时来处理紧急任务,这样做自然令那些在时间要求上很严格很急迫的客户非常满意,客户赢得了时间,实行工程咨询外包的企业则赢得了信誉和更多利润。

　　辛克莱尔。耐特梅兹已经这样操作了五年,获利颇丰,该公司相信未来还会有更多工程咨询公司会学着采用这种方法,就如同拥有了一个全新的商业上的“日不落帝国”。

　　2.5合同方式降低经营风险

　　由于工程咨询外包大多采用固定总价合同模式,有助于企业控制其项目成本,降低经营风险,这也成为外包市场受到英国工程咨询企业欢迎的原因之一。

　　另外,英国本土有163 000多家建筑类企业,这其中93%以上的企业的雇员少于7人。对于投资和回报都很高的PFI(Private Finance Initiative)工程项目来说,大多数企业由于规模和实力都无法参加。对于大型公司和一些正在快速增长的中小型公司来说,工程咨询外包可以控制成本和减少项目的投资风险,并寻找合适的外部力量作为商业伙伴参与PFI项目的竞争。

　　3、英国工程咨询实现外包形式

　　英国建设工程领域的工程咨询外包主要通过以下两种形式实现:

　　一是在其它国家或地区寻找合作方,签订工程咨询外包合同,双方优势互补,共同实现经济利益。

　　二是直接在其它国家或地区设立自己的分支机构,通过这些机构代理英国企业在当地的工程咨询外包业务。

　　阿特金斯在中东地区设立分支机构运作工程咨询外包成功以后,便将目光投向庞大的中国市场。目前,阿特金斯在中国已拥有500多名专业人员,主要通过设于香港、北京、上海和深圳的四个合资分支机构进行项目操作和管理,而在武汉、沈阳等地设立分支机构的计划也已提上公司议事日程。该公司认为,在拥有巨大潜力的中国市场建立这样的根据地是非常明智的举动。

　　4、展望

　　英国建筑技师协会BIAT (British Institute of Architectural Technicians)在看待工程咨询外包市场时表现得比较消极。该协会认为,若技术支持及管理的力度跟不上外包市场的发

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