三、结语

　　1、设备集中管理是石油企业加强设备管理的必然选择

　　随着油田生产规模在不断地扩大，同时技术服务队伍参与外部市场竞争程度加深，高精尖设备不断配备，施工队伍频繁流动，设备集中管理在专业化管理、资源共享、统一调配方面的优势越来越明显。

　　2、领导重视是建立设备集中管理模式的前提

　　设备管理模式由分散到集中涉及队伍结构变化、分配制度调整、管理方式转变等，领导的支持是搞好设备管理的前提。

　　3、实行集中与分散相结合的车辆调整原则

　　设备集中管理实施过程中，要因地制宜，聚散有度。对于专用性特别强且生产单位天天都要用的车型，采取原单位管理使用，方便生产。对于有些单位不经常用，但从全局角度看，生产需求很大的车型，为了发挥车辆更大的作用，采取全部集中的方式，有利于合理调配。

　　4、建立统一的设备租赁价格体系是建立设备集中管理模式的重要手段

　　一是企业内部设备租赁统一价格，避免结算过程中产生矛盾和纠纷，影响使用效率。二是企业内部设备租赁价格要与社会价格基本接轨，激发施工单位使用本企业设备的积极性。

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