通过实施环境创新战略，SCMEC迪什林项目的履约环境较之从前得到了较大的改善。业主方在过去长期悬而未决的许多问题上强硬的态度有所松动，对于其工作延误的问题也有所正视，不但在施工配合、见证文件签署上较之过去有了一定改观，就连过去一直不愿提及的工程索赔也有了相当的进展。

　　实施技术创新，增大项目管理的科技含量

　　国际承包工程因其特殊性常常在项目工期和费用方面都存在着相当的不稳定的因素，超出合同条件的事项可能层出不穷，因此绝大多数(国际工程的)计划工期一般难以如期实现。迪什林工程的履约及管理中也存在同样的问题，经常是现场施工已经启动实施计划，而技术资料等必要的材料却尚未备妥或未经业主批准，边设计、边报审、边施工的“三边”工程也时有出现。这就要求管理者必须根据实际情况对原有的进度计划进行及时更新，对工程管理、决策支撑等信息处理及反馈手段提出了较高的要求。

　　提高项目管理的科技含量是有效对抗各种风险的有效手段，也是使项目管理由被动转向主动的必要条件。为此工程部在管理中引入了计划评审技术、前导网络法等先进的管理手段，力图从实用的角度对项目履约进行分析、控制，作好包括计划编制、进度分析、尾工管理以及风险评估等一系列相关工作。通过建设迪什林标准信息系统开发模型及完善工程MIS系统，保证专业标准和成功经验能够及时融入项目规划之中，不仅工程质量得以保证，降低了不同系统、不同工种间的重复劳动程度，更为重要的是使得全员管理的理念成为现实——交互式的管理方法使得各干系人对现场工作的监控能力得到空前的提高，过去只能由总经理负责的项目履约计划(包括进度、资源及成本等)，现在各监理工程师在恰当的授权后也能进行，而当工程实际进展改变了原有计划时，也能够迅速提出一个新的(变更)计划以适应新的需求。

　　漫长的工程像一首交响曲，有痛苦的音符，也有欢快的乐章，有困惑、疑虑，更有激情昂扬。SCMEC10年迪什林项目的管理实践说明了一个道理：只要锐意创新、与时俱进，就一定能够开创国际工程项目管理的新局面。

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