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工程项目管理的几大重点
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/4/2 14:40:28  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

  项目经理在项目管理中,只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待遇等关系,实际上做项目就不难了。 
    
  一、方案设计
  
  一项工程中标后,项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计,编制现场总体实施方案。在编制方案过程中,要做到粗中有细,总体控制是粗线条的,实施方案是详细可操作的。 
    
  要根据工程总工期、总安全质量目标、总体效益目标制定详细可操作的总体规划。 
    
  ——技术方案上,要根据自身特点,制定既可控成本,又便于在实施中灵活地不断地进行调整的实施方案。要根据工程特点,配备适当的工程技术人员和技术控制设备,不管方案怎么变更,都要保证这些技术人员和设备满足技术总体要求,不能够随便或随时更换技术人员,以保证技术方案的连续性和操控性,满足业主监理及项目目标的总体要求。 
    
  ——安全方案上,要根据工程难易程度,配备适当的管理人员。安全方案自进场伊始就要按照“制度约束”的原则来进行,切忌安全管理“软着陆”,使项目管理埋下安全隐患。 
    
  ——质量管理上,必须建立实实在在的质量体系,并保证体系正常有效地运行,任何临时抱佛脚的做法都会使质量管理事倍功半,得不偿失。 
    
  ——资源配置上,要根据工程先后次序,安排设备物资和其它资源进场,切忌为“节约成本”而凑合一些陈旧的、在工地上一边干一边修且不能满足施工要求的“残废”设备进场,贻误战机,影响施工进度。工程消耗材料的购买采购,一定要有前瞻性,钢材、水泥这些紧缺物资要提前做好紧缺时的应对准备方案,不可在施工过程中一边等材料一边找材料,造成人力资源浪费,又严重影响施工进度。劳动力资源安排上,一方面要根据工程施工需要进行调整,另一方面要有储备劳动力(可建立劳动力储备表),以备在突击时及时调用,以确保施工进度。 
    
  ——施工顺序上,要分清主次,分清轻重缓急,切忌临时抱佛脚,造成物力资源和人力资源浪费,又对施工进度造成不该有的影响。要树立前紧后松的意识,不可以工期还长而放松前面的工作,努力为后面的施工创造宽松的时候条件。 
    
  二、场地布局和现场组织
    
  ——现场施工便道
  
  施工便道对现场施工有着不可避免的严重影响。首先要根据地区特点,与地方政府和群众保持较好的密切的关系,既考虑通行需要也考虑使用频率,如大型车辆如何通行,重型设备如何通行等等等等,要着眼维修过程的一劳永逸,也要对便道进行及时的修补,平时还要对便道进行洒水以抑制扬尘,避免影响居民生活,造成不必要纠纷。 本文转自项目管理者联盟 
    
  ——工人居住区建设
 
  工程项目工期有长有短,要根据工期长短对住房建设进行规划。或租用、或修建临时房屋都行。这一方面要考虑工期,一方面要考虑成本,还要考虑今后一些废旧物资、设备机具的收藏方便。修建住房要注意考虑洪水、大风以及施工距离的影响。 
    
  ——场地建设
 
  钢筋加工场、拌和站、料场等都要因地制宜,既考虑征用土地费用,也要考虑场地使用方便,不可以为一时节约而短期行为,如悬灌桥梁施工,拌和站切不可设置在桥梁下方,防止坠物影响安全拌和。施工场地还要注意避风、避洪涝侵害,要运输方便,便入储存等等。 
    
  三、认真处理好公共关系,为施工创造良好的外部环境
 
  要妥善处理好与业主、监理以及地方政府、住地居民的关系。可以设置专门的部门处理关系,也可以按部门分类对口处理关系,但必须有严格而且灵活的规定,以处理好事情为准绳。这些关系的处理,不是一朝一夕得来的,而是长期积累下来的,切忌有事了才沟通,切忌办事情才沟通,造成贻误

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