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关闭窗口 1、 强成本考核，完善奖励与处罚措施。
目前公司对工程项目成本管理工作进行总结和评价后，对成本控制好坏进行考核评分，以考核评分的高低决定奖罚，奖优罚劣，加强工作督促，调动成本管理积极性。将成本考核分为每月考核，分项工程考核和竣工考核，加强施工过程中间考核，及时发现问题及时解决，竣工考核对工程完成目标和效益进行系统客观的分析，检查总结，检验项目成本控制的合理性和有效性，为未来的项目管理提供经验和教训。
2、善工程成本管理制度，规范预结算格式。
三立路桥公司现行的成本管理也正处于起步阶段，各项管理制度急待完善，以适应公司不断发展的需要。对此，我认为从制度上对项目成本管理进行明确，将项目部每个岗位，工程中每道工序的责任制度进行详细制定，并按要求进行落实。
同时成本预结算格式要与工程项目的工程量清单相对应，在完工结算单中规范计算项目和格式，应与成本预结算项目相对应，将成本管理工作规范化、细致化。
3、增加成本管理力量，加强成本管理数据的统计与分析，积累成本管理经验。
成本管理是一项细致而复杂的工作，目前公司各项目部人员紧缺，工程上没有专门设置成本管理人员，成本管理过程控制力度不够。建议应在项目部设置专人负责计量及成本核算，及时报告工程成本的各项动态，为项目决策和施工方案的制定提供依据。同时公司工程科应专人对所建工程完工后进行成本分析与核算，建立成本档案，对公司每年的项目成本管理水平进行评价和分析，总结成本管理的经验与教训，制定完善内部成本管理制度，以达到堵漏填缺的作用。
4、将成本管理工作在公司各部门和环节进行推广，节约日常办公成本。
将成本管理工作在公司内部进行推广，对各部门办公经费及日常消耗进行制定和控制，推广节约化办公，节约每一张纸、每一度电、每一滴水，避免不必要的开支和盲目消费。
总之，三立路桥工程公司在激烈的市场竞争环境下，要居安思危，加强自身经营管理力度，苦练内功，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高自身管理水平，在有限的生存空间内做好每一项工程，力争完工一项，盈利一项，才能不断的发展壮大，做大做强。
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