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建筑工程项目成本的思路与对策
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/3/3 9:27:28  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。 

　　8、应用计算机网络技术进行成本治理。由于工程项目成本治理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成

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