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项目管理系列之一 信息系统建设需要项目管理
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/7/21 18:44:23  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

中又可能产生新的问题,这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现,这就要求项目经理不断监控和调整项目的计划执行情况。

  3.信息系统项目是智力密集、劳动密集型项目,受人力资源影响最大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响。

  信息系统项目工作的技术性很强,需要大量高强度的脑力劳动。尽管近年来信息系统辅助开发工具的应用越来越多,但是项目各阶段还是需要大量的手工劳动。这些劳动十分细致、复杂和容易出错,因而信息系统项目既是智力密集型项目,又是劳动密集型项目。

  此外,由于信息系统开发的核心成果——应用软件是不可见的逻辑实体,如果人员发生流动,对于没有深入掌握软件知识或缺乏信息系统开发实践经验的人来说,很难在短时间里做到无缝承接信息系统的后续开发工作。

  另外,信息系统的开发特别是软件开发渗透了人的因素,带有较强的个人风格。为高质量地完成项目,必须充分发掘项目成员的智力才能和创造精神,不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验,而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。与其他行业相比,在信息系统开发中,人力资源的作用更为突出,必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。

  由此可见,IS项目与其他项目一样,在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理这九个领域都需要加强,特别是要突出人力资源管理的重要性。同时,考虑到软件的特殊性,还要进行信息系统的配置管理,主要是版本管理。

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