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精细管理控制法促进项目管理全面上水平
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/6/7 22:36:57  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
　常言道“预则立，不预则废”，制定它的目的就是要在装饰工程中以最小的投入、最合理的投入获取最大的经济效益，保住在基础及主体施工中积累下来的经济成果。我们制定的经济方案主要是把技术措施与内控成本有机的结合起来，以三算对比(施工预算、责任成本、内控成本)为主，利用技术措施，向工程要效益，利用方案中管理网络进行预控，来保证各项指标的完成，利用方案中规定的分配制度，来调动大家的积极性，我们认为它是成本控制、成本分析和成本检查的依据。

　　例如我们在经济方案的实施中外檐抹灰采用技术平差法，抹灰厚度达到20mm，在未抹灰前，墙体砌筑时我们采用了上下拉通线的方法，即技术平差法来进行外墙体的砌筑，用墙体的平整度，弥补建筑物垂直度的偏差，此种方法最大特点是用墙去找建筑物的平整度，而不是用抹灰厚度去找平整度，使外檐抹灰交活后厚度控制在20mm以内，比原先责任成本规定的50mm降低了30mm，节约水泥约43.2吨，砂子129.6吨，为项目带来21447元的效益。

　　在经济方案中，我们还建立了质量成本台帐。“百年大计，质量第一”。保证质量，能减少返工损失，直接降低工程成本，反之就会造成人力、物力、财力的浪费，加大工程成本。通过对以往工程的研究，我们决定抹灰时在墙梁、墙柱的交接部位加铅丝网片，杜绝施工裂缝，减少返工损失，并且积极的与设计人员协商，将外檐装饰线条尽量放置在容易出现裂缝的地方，虽然付出了预算外的支出，但保证了工程的质量，也达到了控制成本的目的。

　　经济方案就是项目的经济作业指导书，作用是显而易见的。我们项目推行经济方案，就是要使项目经济管理工作有一个新变化，从而在管理上全面上水平。

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