所以，在启动索赔程序之前，应当考虑其他方式的可能性，包括友好解决的方式，在各种方式衡量之后再做决定。因为索赔毕竟是一项风险很大的事务。

　　2.请教专家意见

　　做国际承包工程时不能吝啬必要咨询费，要学会利用外部资源为我服务。合同管理方面的弱势是中国大部分对外公司的特点，管理层很多时候要抓大舍小，抓住主要矛盾。国外专业咨询业比较发达，比如律师、Q.S(有些类似国内的造价工程师)、会计师、金融机构和外汇专家等，不懂或者把握不准的事情，一定要找他们请教，虽然支出一些咨询费，但确实会有很大帮助。有些承包商嫌咨询的费用太贵，就对雇主做出放弃或者忍让了。大多时候，相对最后得到的赔款来说，所支付的咨询费还是很值得的。

　　3.相关判例的搜集和准备

　　FIDIC合同的最初来源是英国等普通法国家的建筑合同文本，因此在仲裁中会比较重视之前判例的作用。特别是仲裁地在普通法国家或地区的情况下，只要有一个类似的案例在前边，那么胜诉的把握就较大。而且这时律师的能力高低作用也非常大，承包商对此也必须要有充分的认识。

　　4.索赔数额的确定

　　承包商在提交索赔的具体数额时，应该掌握适度，注意证据充分，不能漫天要价，否则会弄巧成拙。根据一般的仲裁费用分担原则，没有得到支持的索赔数额部分的仲裁费用需要承包商按一定比例承担。

　　三、结语

　　随着全球整体经济发展，国际工程承包市场资本投入呈现快速增长的趋势，FIDIC合同应用日益广泛。国内企业实现与国际惯例接轨，参与国际市场竞争，并且在竞争中采取有效的谈判策略、技巧，成功索赔，有赖于相应的公司综合实力和影响力，但最重要的，是需要经验丰富的具有综合素质的人才。

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