工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
火电厂建设工程精细化管理探讨
作者:刘楚贤  文章来源:毕业论文网  点击数  更新时间:2012/5/1 18:29:02  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

4.3调试大纲的编写与审查

  调试大纲是组织、指导工程调试的纲领性技术文件。它的主要作用是规范调试工作程序,明确参建单位职责,落实调试工作内容,明确机组调试的安全、质量和进度目标。调试单位应尽早完成调试大纲的编写。

  4.4狠抓调试优化,争创效益

  4.4.1在调试过程中,采取电气热控先行,能提前投运的系统先投运的原则。

  4.4.2锅炉冲管采用稳压和降压相结合的原则,冲管期间除投入多套制粉系统外,同时投入汽机轴封、真空系统、盘车、汽动给水泵的小汽轮机、旁路系统,缩短整套启动时间,控制燃油,并提早发现上述系统缺陷。

  4.4.3调试过程中高度重视机组真空严密性、轴系振动、发电机漏氢、自动投入率、汽耗率、补水量、厂用电率等运行指标,分析其偏离设计值的原因,提出解决对策。

  4.4.4优化锅炉冲洗方案,缩短冲洗时间,节约除盐水。

  4.4.5合理配煤参烧,保证制粉系统经济运行。

  4.4.6做好事故预案,重点保护主设备的安全。

  4.5机组性能试验

  4.6编写调试工作总结

  在机组全部调试任务完成后,调试单位应对其技术、管理工作情况进行全面的、系统的、科学的分析和评价,经总结后写成带有结论性的书面文字材料。主要明确在整个调试过程中做了哪些工作,如何进行,做到什么程度,结果如何,尚存在什么问题,准备如何解决,有什么经验教训。对今后工作有指导和借鉴价值。◆

  参考文献:

  1.中国国电集团公司《关于深入开展工程精细化管理活动的通知》

  2.《火力发电建设工程启动试运及验收规程》DL/T5347-2009

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口