工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
莫让项目因范围管理不当而陷入困境
作者:佚名  文章来源:中国工程项目管理网  点击数  更新时间:2012/4/25 20:26:44  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

查和批准。然后每个人必须对新的变更有所认识。

  如果这么做至少有一个好处的话,那就是该项目组和客户能直接看到:既然此项目已经陷入困境,那么不控制范围会出现怎样的后果。于是他们能更好地理解范围变更管理的目的,并且会更乐意去处理未来更严峻的问题。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口