中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
浅谈国际工程的投标报价
工程量清单报价的编制策略
国际工程投标浅论
工程建设投标的决策和策略
国际工程投标的策略研究
国际工程投标文件审核中需注意
国际承包工程项目标前谈判
浅谈无标底招标
建设工程招标与投标中相关问题
浅析EPCM模式下的投标策略
建筑工程招标投标中存在问题成
浅谈施工投标中的预算和报价技
不平衡报价法及其应用
浅析投标文件的编制程序及应掌
浅谈如何规范建筑工程招投标市
工程招投标十大不规范揭密
投标报价预算工程量确定之法
浅议企业的投标策略与报价技巧
浅议建设工程投标报价策略与技
工程量清单报价内容和报价方法
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程策划 >> 采购招标 >> 正文
投标报价的决策、策略与技巧
作者:佚名 来源:网络 点击量: 发布时间:2009-6-22 15:11:28

  一、投标报价决策

  投标报价决策是指投标人召集算标人和决策人、高级顾问人员共同研究,就标价计算结果的标价的静态、动态风险分析进行讨论,做出调整计算标价的最后决定。在报价决策中应当注意以下问题: 

  a.报价决策的依据。决策的主要资料依据应当是自己的算标人员的计算书和分析指标。至于其它途径获得的所谓"标底价格"或竞争对手的"标价情报"等,只能作为参考。 

  b.在可接受的最小预期利润和可接受的最大风险内作出决策。报价时决策人应与算标人员一起,对各种影响报价的因素进行分析,作出决策。不仅对算标时提出的各种方案、基价、费用摊入系数等予以审定和进行必要的修正,更要从全面考虑期望的利润和承担风险的能力,尽可能避免较大的风险,采取措施转移、防范风险并获得一定利润。 

  c.低报价不是得标的唯一因素。招标文件中一般明确声明"本标不一定授给最低报价者或其他任何投标者"。所以决策者可以在其它方面战胜对手。例如,可以提出某些合理的建议,使业主能够降低成本、缩短工期。低报价是得标的重要因素,但不是唯一因素。 

  二、投标策略

  投标策略是指承包商在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标竞争的方式与手段。在投标与否、投标项目的选择、投标报价等方面,无不包含投标策略。在多年的投标中采用以下策略,收到了良好的经济效益: 

  a.以信取胜。就是依靠企业长期形成的良好社会信誉,技术和管理上的优势,优良的工程质量和服务措施,合理的价格和工期等因素争取中标。 

  b.以快取胜。在保证进度的前提下有效缩短施工工期,从而使招标工程早投产、早收益,以吸引业主。 

  c.以廉取胜。其前提是保证施工质量,这对业主一般都具有较强的吸引力。从投标单位的角度出发,采取这一策略也有可能有长远的考虑,即通过降价扩大任务来源,从而降低固定成本在各个工程上的摊销比例,既降低工程成本,又为降低新投标工程的承包价格创造了条件。

  d.以改进设计取胜。通过仔细研究原设计图纸,若发现明显不合理之处,可提出改进设计的建议和能切实降低造价的措施。 

  e.用以退为进的策略。当发现招标文件中有不明确之处并有可能据此索赔时,可报低价先争取中标,再寻找索赔机会。采用这种策略一般要在索赔事务方面具有相当成熟的经验。 

  f.用长远发展的策略。其目的不在于当前的招标工程上获利,而着眼于发展,争取将来的优势,开辟新市场。 

  以上这些策略投标单位如能根据具体情况灵活地加以使用,一定能收到良好投标效果。 

  三、报价技巧

  报价技巧是指在投标报价中采用一定的手法或技巧使业主可以接受,而中标后又能获得更多的利润。我们常用的报价技巧主要有: 

  a.不同报价法。投标报价时,既要考虑自身的优势和劣势,也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。 

  b.平衡报价法。这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,以期既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。 

  采用不平衡报价一定要建立在对工-考试大|程量表中工程量仔细核对分析的基础上,特别是对报低单价的项目,如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失;不平衡报价不能过多和过于明显,否则会导致废标。

  c.日工单价的报价。如果是单纯报计日工单价,而且不计入总价中,可以报高些,以便在业主额外用工或使用施工机械时可多赢利。但如果计日工单价要计入总报价时,则需要具体分析是否报高价,以免抬高总报价。总之,要分析业主在开工后可能使用的计日工数量,用来确定报价方针。 

  d.供选择的项目的报价。有些工程项目的分项工程,业主可能要求按某一方案报价,而后再提供几种可供选择方案的比较报价,投标时,对于将来有可能被选择使用的方案适当提高其报价;对于当地难以选择的方案可将价格有意抬高得更多一些,以阻挠业主选用。 

  e.定工程量的报价。暂定工程量有三种:一种是业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款,投标时对暂定工程量的单价适当

[1] [2] 下一页

文章录入:ArticleInput    责任编辑:ArticleInput 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号