四是工程项目管理公司不仅承担项目管理工作，同时还可能是项目的咨询机构，承担着项目的设计、监理等工作，其项目管理的职责范围可以是上面三种模式的一种或多种的衍生。国际上流行的“设计—管理—服务”就属于这种模式。

　　以上几种应用模式只是大体上对可能出现的形式的分类，在具体操作时可以灵活应用，而不必拘泥于哪一种模式。只要有利于项目目标的实现都是合理的，业主可以将项目某阶段的工作委托项目管理，也可以将几个阶段中的部分工作委托项目管理，这完全取决于业主。但对于政府投资项目，建议采用第一或者第四种模式，以达到减少行政干预、充分发挥专业的工程项目管理公司作用的目的。

　　四、需要明确的几个关系

　　与政府管理的关系：政府对项目管理制度和企业的管理包括两个方面：一是市场(行业)管理。工程项目管理公司应作为一个市场主体，接受建设行政主管部门的行政管理，内容包括企业市场准入、工程项目管理任务的承发包实施、企业行为是否符合国家法律法规规定的建设程序，是否执行国家和地方强制性规范标准以及其他规定等等。二是从维护投资人利益的角度，对工程项目管理合同签订、履行情况进行监督管理，这主要是指政府投资项目。政府作为投资人应当对建设单位(如国有企事业单位、政府部门)选择项目管理企业以及在工程建设过程中各种决策等进行监督管理，以保证国家投资的有效性。

　　与工程项目总承包的关系：项目管理的实质是投资方委托专业的工程项目管理公司来组织和管理项目建设，该委托合同主要是服务性质，工程项目管理公司通与工程项目总承包的关系：项目管理的实质是投资方委托专业的工程项目管理公司来组织和管理项目建设，该委托合同主要是服务性质，工程项目管理公司通与中介机构的关系：工程项目管理公司根据委托合同约定的范围，对项目建设组织管理，其范围可能包括融资在内，从项目策划一直到竣工的整个过程，通过有效管理，控制工程质量、进度和费用，达到项目技术和经济指标最优化。工程招标代理等中介机构是指工程建设单位根据需要委托不同功能的中介机构进行项目阶段性管理，这仅仅是工程建设过程中的某一个或几个环节，工作内容也仅限于相关事项。与项目管理的工程项目管理公司相比较而言，工作范围要小得多，内容要少得多。

　　加快培育工程项目管理主体根据目前市场发展情况，对工程项目管理市场主体的培育拟从三方面入手：一是“浮出”一批。对那些已经在市场中从事多年工程项目管理工作的专业化工程管理公司，从政策上使之“从地下浮出地面”，认可他们的工作业绩和业务能力;二是转化一批。对那些具有勘察设计、施工、监理、招标代理、造价咨询资质并且有一定项目管理经验的企业，从政策上鼓励他们合并重组向工程管理企业转化;三是培育一批。对具有实际工程管理经验和技术力量的企业，赋予其承接工程项目管理工作的资格。

　　根据市场发展状况，拟采用等级制度，对工程项目管理企业的资质等级和业务范围进行划分和管理。工程项目管理企业资质可以分为一级、二级和专业级，其中一、二级项目管理企业可以承担相应投资规模以下的工程项目的全过程管理，专业资质的项目管理企业只能承担规定专业范围的管理工作。

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