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定通知单。
消防工程(1)消防材料设备报批表。
(2)阀门解体检查记录。
(3)钢管焊接记录。
(4)设备绝缘电阻测试记录。
(5)接地接零电阻测试记录。
(6)喷淋头、烟感器性能抽样实验报告。
(7)烟感器反应实验报告。
(8)管道试压检验报告。
空调安装(1)消防材料设备报批表。
(2)风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录。
(3)阀门解体检查记录。
(4)给水管焊接记录。
(5)设备绝缘电阻测试记录。
(6)接地接零电阻测试记录。
(7)管道试压检验报告。
(8)冷冻水系统水温测试报告。
(9)风口风压测试报告。
(10)风洁净度测试报告。
(11)系统总体测试报告。
虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主可以让一家装饰工程公司总承包，对一些大型的装饰工程，则是由几家专业施工单位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同时，对一个装饰工程的项目经理来讲，他的专业知识是有限的，但各专业的质量控制点必须知道。
就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。
四、建筑装饰企业管理逐步规范化
现代企业发展要求装饰企业管理必须规范化，企业内部必须有一支高素质管理人员，懂技术、懂管理，这样企业才会发展、进步。完善装饰企业的组织机构，关注市场研发部、设计部、质量保证部、项目管理部等部门职责。
(1)市场研发部。收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划(IC计划)，灵活的谈判运作以及沟通的能力。
(2)设计部。提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与市场开发。
(3)质量保证部。为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。
(4)项目管理部。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源(人力、设施、工作环境、技术标准)，确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安全负责。
五、目前装饰企业存在的不足(1)形象设计包装意识不足。
(2)编制标书质量低。
(3)设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低。
(4)施工中不符合设计及规范要求，质量达不到优良或合格标准，存在安全隐患，竣工不能顺利验收。
(5)施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。
(6)企业高、中级管理人员素质低，人员高度短缺，创品牌意识差，工作效率低。
(7)顾客没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，没有体验顾客“至上”的感觉。
(8)施工现场没有体现文明施工，材料无端浪费多，没有成品保护措施。
(9)缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。
(10)没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，不能达到持续改进，不断提高的目的，谈不上创品牌及企业文化。
应逐步建立ISO9000、ISO14001和OHSAS18001三项认证质量体系标准要求，全员参与，为业主提供优质服务，严格管理，实现合同承诺，并达到持续改进的目的，确保质量方针及目标的完成。 上一页 [1] [2] [3]
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