|
业或以项目为驱动的组织，收集并分享有关信息，对 PM 进行深化理解和掌控，持续改进组织使用 PM 的方法和实践，使所有的 PM 组织都受益。对于那些想努力改进整体PM 实践、提高生产效率和利润率的经理来说，(PM)2 模型的信息非常有用。
参考文献：
[1] J. Kent Crawford， “Project Management Maturity Model”， Marcel Dekker Inc. 2002.
[2] Fincher， A.， and Levin， G. (1997)。 “Project management maturity model.” PMI 28th Annual Seminars and Symp.， Project Management Institute， Upper Darby， Pa.。
[3] Kwak， Y.H. Ibbs C.W. “Project Management Process Maturity (PM)2 Model”。 [J] Jo 上一页 [1] [2] [3] [4]
|
