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简述生产方式下的成本管理模式
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2014-9-17 20:40:41

  中国建筑企业要想在广阔的国际承包市场上取得更大的发展,除了必须拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外,其项目管理人才水平的高低也成为发展的关键和制约的瓶颈,而项目管理人才水平的高低取决于项目管理人才职业化建设的程度。本文便着重论述了项目经理职业化建设的途径和注意事项。

  2003年,国务院颁发文件规定,在实行建造师执业资格制度后,取消项目经理资质行政核准。政府取消项目经理资质行政审批后,项目经理资质如何管理?项目经理是企业经营管理人才,必须实行专业化、职业化、市场化和社会化管理。

  项目经理的培养和选聘重在市场和投资人认可。项目经理职业化建设应围绕市场和投资人的认可做文章,需要国家行政主管部门、行业协会、企业三方齐抓共管,建立全方位、立体化的项目经理职业化建设体系,完善项目经理职业化建设的相关机制和制度,使新形势下的项目经理职业化步入发展新阶段。

  项目经理职业化建设除了认真执行国家、行业协会的政策措施外,还应注重以下几个方面:

  夯实项目经理选拔基础

  中国加入WTO后,企业急需一批具有国际化水准的项目管理人才。这就需要充分挖掘企业潜能,从复合型人才的定位出发,加大经营管理人员的项目管理知识培训和继续教育,提升现有经营管理人员的整体素质,注重项目管理人员的知识更新,增大项目管理人员的招收比重,建立项目经理人才数据库,确保项目管理人员总量和质量同步提升,为项目经理选拔任用提供坚实的资源基础。

  实施项目管理多元化培训

  企业人力资源管理部门在做好项目管理人员职业生涯规划的基础上,要强化项目管理的多元化培训。培训方式要多样,采取集中与分散相结合、脱产与业余相结合、自培与外培相结合等形式;培训内容要多元,既要就经济管理的基础知识和项目管理的业务知识组织培训,也要就培训工程技术、造价等施工管理的专业知识组织培训,还要组织学习政治理论等;培训对象要多元,打破项目管理人才框框的桎梏,对企业的管理人员普遍进行项目管理综合知识培训,在抓好经营、安全、技术、质量、材料等系统管理人员培训的基础上,培训对象要延伸至财务人员及其它经济管理人员。

  强化项目经理责任制落实

  建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任保证体系。一是以此为核心,完善责权利相统一的项目管理责任体系;二是完善和规范企业项目风险控制体系;三是健全并完善项目成本管理体系;四是规范和完善施工管理组织体系;五是建立并完善企业项目文化建设体系;六是完善企业项目责任目标管理体系。

  突出项目经理职业化培训

  项目经理职业化建设要突出强调项目经理的理念转变和创新。企业要从政策上进行引导,以绩效考核评价为主线,推动项目经理由资质管理向职业化方向发展。要注重项目经理素质的提高,加强国际项目管理知识的教育。项目经理要在企业授权范围内实施经营和管理,接受企业的考核与监督。

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