摘要:文章根据施工管理经验,对以往超大型超高层建筑施工技术管理中出现的问题予以总结分析,并提出了一系列相应施工技术管理措施。 　　关键词:超大型超高层建筑项目;技术管理;施工过程管理 　　　　 　　我国经济迅速发展,城市建设也随之不断发展,建筑科学技术也不断的提高,再加上城市土地日益紧张,超大型超高层建筑已成为现代城市建筑的主体。由于超大型超高层建筑建设投入资金大,建设周期长,混凝土方量巨大,对工程质量以及安全要求相当之高,因此在项目建设过程中必须要做好技术管理工作。建筑工程项目技术管理是一项系统的、综合的、复杂的工作,它包括质量管理、进度管理、安全管理等方面,这几个方面相辅相承、相互影响、相互制约,因此,在项目建设过程中必须合理的处理好这几个方面的关系,将技术管理水平提升一个高度。

　　1技术管理存在的问题

　　由于超大型超高层建筑工程项目建设的综合性、复杂性以及受环境影响的多样性,若项目建设管理者思想比较传统、思维方式比较局限,将会导致在项目建设技术管理工作中出现一些问题,从而造成工程质量缺陷,给企业的经济效益造成了巨大的损失。

　　1.1施工规范化程度不高

　　有些项目建设过程中,从施工管理人员到一线的实际操作人员,都未能完全按照相关规章制度以及操作规程进行施工,往往只是将规章制度等挂于墙上,应付检查、走形式,而未能将其在施工中落实。管理人员未能履行自己的管理职责,操作工人没有按照程序严格执行,从而经常发生一些质量事故,给工程质量造成严重影响。

　　1.2施工方式不合理

　　现在很多建筑工程都采取的劳务分包形式,很多一线的操作工人都是来自农村的务工人员,文化水平较低、理论知识缺乏,因此传统的作业方式在施工中占很大部分。由于未能使用现代化先进的施工设备,施工精度、施工效率较低,不但严重影响施工进度,还对工程质量造成一定的影响。

　　1.3材料管理不善

　　很多项目的原材料管理较为混乱,从材料的采购、运输、存放到材料发放、使用等缺乏科学的管理,从而导致原材料不合格、材料供应不及时等现象时有发生。原材料的管理不善将直接导致工程质量的缺陷、施工工期的延缓,给企业直接造成经济损失。

　　1.4安全管理混乱

　　安全负责人名存实亡,完全不起作用,操作人员则严重缺乏安全意识。在建筑工程施工中,很少对施工人员进行安全培训,因而违规违章施工普遍存在。另外,安全技术交底未能落实,现场施工安全防护设施严重缺失,重要结构未经过验收便投入使用等都会给施工带来许多安全隐患。

　　2技术管理措施

　　2.1做好技术准备工作

　　超大型超高层建筑较一般建筑更为复杂、综合性更强,这就要求我们在项目实施前做好充分的准备工作,为项目建设的技术管理工作奠定坚实的基础。

　　(1)组织做好图纸会审工作。在工程项目施工前应该组织项目建设相关的技术人员对施工设计图进行认真仔细审核,将图纸中的一些疑问、错误、不明白之处全部提出来,由设计单位进行答复。将一些问题消除在施工前,避免因图纸问题而给工程建设带来的影响。

　　(2)选择恰当的施工方案。根据本项目的实际情况,结合投标方案以及设计文件等,优选出经济上合理、技术上先进可行的施工方案。并且组织相关专家对该方案进行评审。

　　(3)做好施工组织设计。根据投标文件及设计图纸的要求,结合工程实际做好施工组织设计,将材料供应计划、施工进度计划、劳动组织、机械调配计划等内容进行明确,为以后的施工提供指导。

　　(4)建立与完善各项技术管理制度。在项目施工前,应该制定一套完整的技术管理制度,以指导施工。包括项目安全管理制度、材料管理制度、施工质量管理措施、技术交底制度、质量检查验收制度等。

　　(5)做好施工工艺及作业指导书的编制。在各分项工程实施前,应根据项目实施性施工组织设计编制好施工工艺,对于重点、关键部位的施工应该编制详细的作业指导书,以指导施工。

　　2.2严格控制原材料质量

　　原材料的质量是整个工程质量的保障,因此必须严把材料质量关。要择优选购建筑材料、部件和设备,严禁采购生产厂家不清、质量没保证的建筑材料,所有材料必须具有出厂合格证,进场后必须按照规范要求进行检验,经试验合格后方可使用,对已进场的材料发现不合格严禁用于建筑工程施工中。

　　2.3做好测量控制工作

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