| 工程项目管理承包模式探索 |
| 作者:陈李斌 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-6 14:35:06 |
类人员。
2.有效的界面管理：采用PMC的项目通常是大型综合项目，需要有效处理业主、承包商、设计方、供货方等多方面的关系。PMC通过界面管理程序确认相关各方面的界面关系、信息资料传递方式、各自的责任以及各界面的工作程序，并根据项目进展情况不断检查、确认和更新。
3.与政府的合作：及时取得各级政府的批准和支持对项目的进展至关重要，PMC必须采取积极有效的措施与各级政府保持融洽和谐的关系，并努力寻求项目审批更快捷的途径。
中兴百绿适时引入国际先进的项目管理承包(PMC)模式并成功运作，为适应今后时代发展和未来环保市场需求，积累了较为成熟的工程管理经验，对企业的发展具有不可估量的意义。 上一页 [1] [2]
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| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
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