【摘 要】 设计是产品质量形成的关键环节，它决定了产品的固有质量。因此，在设计所涉及的主要活动中，对其工作内容和要求，都要进行控制，才能确保设计输出全面满足顾客和社会的要求。

　　1.概述

　　工程项目设计是设计产品质量形成的关键环节，它决定了设计产品的固有质量。只有在设计全面满足工程设计文件质量特性的前提下，再通过精心施工、安装和调试，才能提供优质的设计产品。这就是必须对设计的主要环节实施控制，以控制其活动的工作内容和需达到规定的要求。在控制中，根据其项目类别、生产规模、生产方式、行业要求、产品特点及设计过程的复杂性，明确划分设计阶段，实施分阶段的质量控制，规定每一阶段活动的工作内容和要求，以使设计过程处于受控状态。如设计策划、组织和技术接口、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等，以保证设计输出满足顾客和社会的要求。

　　项目总设计师是工程师项目的总体设计师，是工程项目设计的组织者和管理者，对工程项目的总体设计效果负直接责任。因此，项目总设计师应按其职责做好下述设计控制活动。

　　2.设计策划

　　为有效地进行设计控制，应对每项工程设计进行策划。它是设计工作全面展开之前，对设计进度安排、人员和资源的配备、组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。策划的结果就?quot;项目开工报告"。

　　项目开工报告，由项目总设计师负责编制，一般包括下述内容：

　　① 设计依据和(或)合同要求;

　　② 工程项目概况、设计工作范围、质量特性要求等; 项目经理博客

　　③ 设计基础资料现状及处理意见;

　　④ 人员配备及职责

　　⑤ 设计协作计划应包括从项目开工、方案比选和论证、互提设计条件、设计评审(包括设计基础资料的评审)、设计验证、会审会签、设计成品最终完成时间，到归档发出设计文件止的安排;

　　⑥ 所需的特殊技能、装备、资料等。

　　项目开工报告编制完成后，应经项目设计组讨论、各项目专业负责人签字认可，院分管项目的负责人和(或)职能管理部门审批后下达到相关部门。 bbs.mypm.net

　　当遇内外条件变化，应与顾客沟通，对协作计划进行修改调整并及时下达。

　　3.组织和技术接口

　　工程设计是多专业相互配合的系统工程，应明确外部和内部的相互接口、责任和权限，将必要的信息形成文件，予以协调和控制，以确保设计工作在受控状态下进行。

　　外部技术接口由项目总设计师负责处理。如设计分工范围及责任、衔接方式(也包括项目设计有分包方)，顾客提供设计基础资料内容、深度及时间，设计进度信息及中间成果的传递、必要的联络形式及会议纪要等，都应形成文件。当外部技术接口调整影响内部设计控制时限和质量控制措施时，应及时协调内部技术接口。影响到合同的内容，应传递到经营计划部门。

　　内部技术接口由项目总设计师负责组织和协调，明确各专业设计分工范围及责任，按设计协作计划要求应对关键设计过程(活动)，如方案比选及评审、专业互提设计条件、设计成果验证、会审会签等进行检查落实，遇有问题及时指导和处理。

　　项目总设计师应保存的信息所形成的文件有：所有的外部技术接口的文件，内部技术接口中的专业互提设计条件、方案评审、设计验证(校审)、会审会签、设计确认和设计更改记录(也包括分包所提供的记录)。

　　4.设计输入

　　设计输入通常是指与产品特性有关的功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、环境条件，相关说明要求以及法规要求等。每一工程的各个阶段设计，均应确定与产品有关的设计输入要求，并形成条件。

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　　设计输入文件包括：

　　(1)设计依据、行业主管部门批文;

　　(2)设计合同及根据其产品要求确定的设计文件质量特性;

　　(3)设计基础资料;

　　(4)统一技术规定以及本项目适用的法令、法规要求;

　　(5)本项目特殊的专业技术要求，如采用新技术、新设备、新结构的试验结果经证实的数据资料以及经授权验证的计算机软件等。

　　设计输入是设计的基础。应对设计输入文件的适宜性和有效性进行评审，对不完善的、含糊的或矛盾的要

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