中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
关键链进度管理的两个重点
项目运作切忌操之过急
分析进度偏差产生的影响
计划在电站项目管理中的作用
进度和费用的综合控制
项目进度控制的主要内容
影响工程项目进度的主要原因
装饰施工的进度管理
项目计划十步法
项目进度的监控——浅谈TOC
水泥厂建设施工项目的进度控制
项目进度计划矩阵表形式方法
工程项目做好进度控制的原则
项目进度控制学习体会
结合工程实践谈大型工程项目实
工期优化之我见
论工程质量监督的经济效果
关于项目全过程监理的工期及进
论述项目管理的五大过程
关于培训好项目经理的几点建议
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 工期与控制 >> 正文
项目进度计划的优化
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2014-10-4 13:28:52

  项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径:

  1、在不增加资源的前提下压缩工期

  在进行工期优化时,首先应在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩。如果还不能满足要求,再考虑向系统增加资源。在不增加系统资源的前提下压缩工期有两条途径:一是不改变网络计划中各项工作的持续时间,通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部的资源配置,削减某些非关键活动的资源,将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间,从而达到缩短总工期的目的。

  2、平衡资源供应,压缩关键活动工期

  由关键路径的定义我们知道,关键路径的长度就是项目的工期,所以要压缩项目工期就必须缩短关键活动的时间。将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较,会求出需要缩短的工期,通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。

  如果项目初始进度计划的工期是按各工序活动的正常工期计算出来的,那么它对应一个成本值。根据项目活动的成本费用率及极限工期,我们知道压缩项目活动的时间必然要增加相应的成本。在实际项目管理工作中,压缩任何活动的持续时间都会引起费用的增加,因此我们在压缩关键活动的工期时要抓住问题的关键:怎样合理地压缩工期使项目的花费代价最小。

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号