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项目进度的监控——浅谈TOC
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2014-10-4 13:10:43

  做PM一年,一直应用TOC的有关概念在tracking project progress,不过一直不大清楚大家都是如何来监控项目进度的,这里小弟根据自己的理解,简单写下这些东东,和大家一起探讨一下监控项目进度的一些方法,共同进步。

  1. What is TOC (Theory of Constraints)

  Principle concepts ——What is a “constraint?”

  That aspect of a system or organization that prevents it from achieving its goal.

  If a system =a chain, its constraint = its “weakest link”。

  Unless the constraint is improved, there is little chance for significant improvement in the system as a whole.

  由这里的描述可见,TOC的中心思想是找到一个系统中的脆弱的链,进而加以改善,然后再重新分析脆弱的链,再加以改进,以此类推从而达到强化系统的目的。这个原理如何应用到IT软件项目的管理中呢?See following.

  2. Critical Chain

  对于软件项目来说,关键是能否在规定的时间之内,预定的资金内,有质量的交付客户要求的产品。我们这里关注的是如何准时的完成项目,预算和质量都有其特定的系统去监控。能否按时完成项目就取决于我们的网络图中最长的那条chain,所以我们说一个项目网络图中最长的那条chain我们就称之为Critical Chain,简称为cc。

  在一个项目的pert char未定之前,我们要做的就是反复分析最终得到cc,具体就是先找出最长的chain,然后分析每个task的duration是否都是不可再缩减的,若可以就进行优化,再看这条chain还是不是最长的chain,如果不是则找出新的最长的chain,依次类推,最终得到最优的网络图,得到cc.当然在项目的执行过程中,可能最初的cc慢慢的不再是最长的chain了,但是由于buffer机制管理的问题,cc一旦确立,在项目的执行过程将不再改变。有关buffer的问题在后面解释。

  cc确立后,就是整个项目的constraint,对于cc就要更多的关注与控制,也就一个项目的主要矛盾。非cc的task就是次要矛盾,但是不意味着就不重要,只是相对而言要更关注cc而已。

  3. Buffer

  人在做事情的时候,当需要预估这件事情完成所需的周期时,会有两种方式在脑中思考:50%confidence and 90%confidence,50% confidence是指在最好的情况下,我尽最大的努力完成这个任务所需要的时间;90%confidence是指我有相当大的把握完成这个任务所需要的时间。出于人的惰性以及害怕一旦无法如期完成所带来的后果,大多数的人在预估完成任务所需要的时间的时候,倾向于使用90%confidence。而实际是90%confidence的时间偏长,往往造成项目周期的加长;50%confidence则由于过于不给自己留有余地,往往在意外情况发生的时候造成任务超时。所以我们引入buffer的概念来平衡,既有一定的把握完成,同时又避免50%所带来的高风险,又不像90%那样延长了工期。

  Buffer是指在某条链上所有的tasks最后加上一个task,给予一定的duration用于保护项目,避免突发事件造成的项目延期。例如一条链上有4个tasks,每个task 10days,则在最后一个task后再加上一个task,给上一定的时间,比如10days.如果有一个task在预计的10天内没有完成,而是用了12天,那么这个task就吃掉了2天的buffer,这时候buffer的 consumption就是2/10=20%. 在这里每个task的时间都是采用的50%confidence标准定的,而buffer就起到了降低了50%所带来的高风险。同时由于只有一个buffer,所以buffer是团队共享的buffer,这个时候个人消耗buffer就是消耗整个团队的buffer,即使PM不看着,team的其他成员也会注意的

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