4.最后总结
项目总体进度允许偏差确定了项目任务粒度划分和任务跟踪频度。
很多进度问题是前期没有进行充足风险分析和提前应对。
估算很重要，一份不切实际的进度再怎么跟踪都只可能延期或低质量。
任务完成百分比不可靠，可靠方法是任务细分并定义严格的出入口准则。
第一次延期就应该介入问题，查找根源而不是乐观期待下一个可能完成点。
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