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摘 要：确保工程质量和工期的是工程建设的首要课题，针对这一问题结合工作实际进行简要分析。
1 确保工程质量的措施
1.1质量方针及质量目标
工程质量方针：精心组织，规范施工，持续改进，创精品工程。
程的质量目标：信守合同，确保工期;分项分部工程一次验收合格率100%。单位工程竣工一次验收优良率98%以上。
1.2质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检科长、试验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各项目分部分别设质量管理现场领导小组。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
1.3强化质量意识，健全规章制度
(1)建立施工组织设计审批制度
a.施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
.施工组织设计必须在工程实施前15天由总工程师审核后报监理工程师。
c.施工组织设计最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
(2)技术复核、隐蔽工程验收制度
a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
b.凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
(3)技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
a.项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
(4)二级验收及分部分项质量评定制度
a.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检定。
.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
d.质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
(5)现场材料质量管理
a.严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检科和机料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。
砂石原材料必须按规范要求的频率取样检验。水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验，过期水泥严禁使用。
(6)计量器具管理
a.工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
b.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经校对过的量具。
(7)工程质量奖罚制度
a.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部、各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
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