(3)由于P3是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出要完成这一时间进度所需要的投资需求，使项目管理的内涵渗透到各个职能部门，使项目管理不顾此失彼，P3是定量的工具，也不失为定性的指导手段。

　　(4)为了结合工程进度分析工程施工强度以及费用需求情况，将工程量清单作为资源的一部分来考虑，在编制进度计划时，只要对完成涉及工程量清单中的工程量的工序标明预计完成多少工程量，就可以通过P3来分析工程施工强度、统计工程量完成情况、制作费用需求报表及进行其它分析。

　　(5)工程项目实施过程中，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，让更多的“定量数据”为项目管理决策提供科学依据;利用P3的目标工程与现行工程的对比功能会一目了然地告诉您哪些工作超前了，哪些工作落后了，为什么会落后，是谁的责任，哪些工作实际何时开工/完工，本来应该何时开工/完工，到现在为止，实际完成了多少工程量/投资，本来应该完成多少工程量/投资等等您所关心的工程进展情况。

　　(6)在P3软件中，可设置一些常用的分析对比视图格式以及报表、图表格式供进展分析时直接调用。如：利用P3种的资源直方图比较资源要求和现有资源数量，看能否满足资源要求，从中预测资源短缺现象，当资源短缺时，可以利用P3的资源平衡功能寻求解决方案;当调整部分工程进度时，它会对整个进度产生影响，可以利用P3网络图的逻辑跟踪图，可以看到当前作业以及它的前后续工作，当遇到工程延期、资源短缺、或其他影响工程进度的因素时，P3自动反应出它们对后面工程进度的影响。

　　5 P3在项目信息交流中的应用

　　利用P3中的标准报表、强大的电子邮件、以及网上发布功能，与工程各个项目点(包括远程项目)的施工队伍交流数据，或是与上层管理人员汇报工程进展情况非常简便。

　　(1)P3包括40多种标准报表，可随意从中选取，把屏幕上我们看到的内容打印出来就是一张报表，可配上生动的图形、颜色、特殊字体。在项目管理过程中用户所要做的事情：如实际进度与目标计划对比，关键路径的变化，分标、分部门、分区域、分工种给出下一步工作安排，所有这些在P3系统的报表中都可以做到。

　　(2)P3的高效电子邮件功能可用来发送工程以及进行工作，把Primavera邮件自由分配给各个项目的施工人员，他们可用Primavera邮局来查看安排给他们的工作，上报完成情况，标明作业什么时候开始，以及如果作业还没有完成，还剩多少工作等等。

　　(3)此外，P3还有强大得网上发布功能，与各个地方的不同层次的项目参与者共享作业资源分配、目标要求、工程进展数据越来越方便，网上发布功能帮助用户建立一工程文件夹，任何配有浏览器的用户都能从中读取更多的工程数据，它还可以把来自文件、照片、图纸、以及电子报表中的数据连接到网页中，各施工队人员可直接访问工程详细数据，更好地明确自身在该工程中的任务。

　　6 结束语

　　总之，P3在工程项目进度计划管理中起到了重要的作用，对我们科学地管理工程项目提供了高效而快捷的工具。随着我国现代化建设的不断推进，专业分工日趋精细，项目的组织不断庞大，新兴工程项目也越来越多，P3将我国的工程项目建设管理起到显著的促进作用。

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