(6)合并工程活动，特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，实现缩短工期;

　　(7)修改实施方案。

　　3、应注意的问题

　　(1)在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略;措施应是有效的、可以实现的，成本比较合理;对项目的实施，对分包商、供应商的影响面较小。

　　(2)在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。

　　(3)认清造成拖延的因素的惯性，及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。

　　「参考文献」

　　[1] 周健临，《管理学》，上海：上海财经大学出版社，1996年。

　　[2] 齐宝库。《工程项目管理》。大连：大连理工大学出版社，1999.

　　[3] 同济大学经济管理学院， 天津大学管理学院编，《建筑施工组织学》，北京：中国建筑工业出版社，1987.

　　[4] 杜训，陆惠民编著，《建筑企业施工现场管理》，北京：中国建筑工业出版社，1997. [行业交流]

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