4)沟通协调是监理工作的重点,监理人员要求做到“腿勤、手勤、口勤”。务必做到腿勤跑,将现场实际情况充分了解;手勤记,将实际发生情况书面记录下来;口勤说,必须将监理工作通过信息方式,在会议和日常工作中将应该告知的及时告知,经常沟通交流,充分了解掌握现场情况。

　　结束语

　　总之,工程监理的进度控制包括综合性措施,通过进行管理、组织、经济、合同等多方面工作,处理与建设单位、承包单位之间为了工程项目工期目标而产生的各种利益冲突,并根据工程实际特点,做好事前预控,事中控制,事后补救等工作,采取对应的工作程序和工作方法,否则如果不能有效地与这些单位协调,进度控制将十分困难,而且容易引起工程纠纷,延误工程进度,最终达不到建设目标,同时监理进度控制工作也就失去应有的作用。

　　参考文献：

　　[1]王孟钧.现代建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2001.

　　[2]刘允延.施工成本一进度的计算机集成管理(二)[J].北京建筑工程学院学报，2005(3)：89-91.

　　[3]张金锁.工程项目管理[M].北京：科学出版社，2002.

　　[4]重庆建筑大学.建筑施工[M].第3版.北京：中国建筑工业出版社.2007：6.

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