2.施工物资和机械的控制

　　提前准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。施工单位应根据工程进度安排制定相应的物资采购计划，材料的订货合同中应写明材料质量、供货时间和地点的具体条款，对某些特殊材料、设备的供应，诸如自然干燥时间等应提前做好订货安排。如果某些材料由建设单位提供，对某些材料的颜色、规格、花纹等要详细规定采购标准，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。如果某些材料、配件如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需事先通过专门机构的认可，新设备、新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程，这些工作都必须事先做好安排，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。施工机械对施工的效率起着关键作用。最重要的就是塔吊，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具备上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

　　3.施工技术控制措施

　　(1) 事前控制

　　为了做好工期的预控, 即施工进度的事前控制,监理要按照建设工程监理规范的要求, 审批承包单位报送的施工总进度计划; 审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析; 要组织好设计交底和图纸会审, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性。

　　(2) 事中控制

　　做好进度的事中控制, 一方面要进行进度检查,动态控制和调整, 另一方面, 要及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

　　(a)建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时, 如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。

　　(b)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法, 结合电子计算机的应用, 对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时, 要求承包单位编制下一期进度计划; 当实际进度滞后于计划进度时, 专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施: 如缩短工艺时间, 减少技术间歇, 实行平行流水立体交叉作业等。

　　(3)事后控制

　　当实际进度与计划进度发生差异时, 在分析原因的基础上协助业主采取以下措施:

　　(a)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

　　(b)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等, 在新的条件下组织新的协调和平衡。

　　4.施工工序控制措施

　　为争取时间、保证工程进度，可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。比如说在主体完成六层并达到混凝土强度后，开始砌体施工，这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后，包括通风、给排水、消防、采暖、电信、供气、照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工，如果进度不一致，就会导致相互之间出现扯皮的现象，所以应要求在总进度计划的框架内，各专业分包单位作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，如消防系统、人防工程、排水系统、给水系统、电力工程等都力争谁完成谁就可以先验收。在此基础上进行综合的竣工验收，这样就可避免因单项工程的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取验收阶段的时间实现提前。

　　建筑工程的进度控制是施工过程中重要一环，他不仅关系到工程能否按合同工期顺利完成，也是企业合理使用施工资源、人力、物力，提高经济效益的重要手段。 工程进度控制必须引起项目管理者的重视，在实践中积累更多的知识及经验，把工程进度控制工作做得更好。

　　参考文献：

　　[1]郑旺. 浅谈工程施工进度的影响因素及其控制管理[J]. 才智, 2010,(23).

上一页  [1] [2] [3] 下一页