1.风险的预测和识别。即从项目风险管理的目标出发， 通过风险调查. 信息分析.专家咨询及实验论证等手段， 对项目目标实现过程中可能存在的风险进行多维分解， 从而全面认识风险，形成风险清单。

　　2.风险分析和评价。工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上， 建立相应的系统评价模型， 来估算出各种风险发生的概率及损失的大小， 从而对项目风险进行分级排序， 为如何处置这些风险提供科学的依据。

　　3.风险对策和执行。根据风险评估的结论，通过采用风险回避.风险分散.风险自留.风险预防.及风险转移等方式，研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。

　　四、建筑工程项目实施阶段业主的风险管理措施

　　建筑工程项目风险控制按照工程项目阶段可划分为以下四个方面：

　　1.工程项目前期阶段风险控制

　　项目前期，各参与方必须要充分考虑市场风险.行业风险，政策法律环境风险.经济风险.政治风险以及不可抗力风险;科学地确定工程项目目标;充分客观地论证该项目技术可行性;同时，要认真地审核设计图纸，防止由于不合

　　理而在施工期间变更所引起的风险发生。

　　2.工程招投标阶段风险控制。

　　在建筑工程招投标阶段，可采取的风险控制措施有：加强资格审查，选择优质且声誉较好的承包商;投标单位应熟悉招标文件，做好现场勘查，认真地分析风险，合理确定投标报价原则，尽量把标书做的详细准确;双方要利用合同形式进行风险控制，适当选择计价式合同形式。

　　3.工程施工阶段风险控制。

　　当建筑工程在施工阶段时，风险控制上应注意：认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险;加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度;在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险;加强对施工图纸的会审工作，尽量减少变更;加强现场管理，在工程实施过程中实行全程监理，确保工程保质保量按期完成。

　　4.工程竣工阶段风险控制

　　工程竣工阶段即项目的收尾阶段，在此阶段建设监理需对项目进行验收，此时风险管理主要包括规范工程验收的工作流程.确定竣工资料的真实性.以及认真地核对项目投资及成本开销等。合理地规避缺陷责任风险。

　　综上所述，工程项目风险是不可避免的， 现代建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程。 在工程项目建设中进行全面的风险控制与管理， 进一步明确工程项目建没期间的风险， 并对这些潜在的风险进行有效的防范和控制， 就能够有效的减轻风险损失，提高工程项目的投资质量和进度，并且这对提高工程效益， 促进经济发展也有重要作用。

　　参考文献：

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　　[2] 霍烨. 工程项目的风险管理[J]. 现代企业, 2011,(01) .

　　[3] 赵国旺. 房屋建筑工程项目的风险管理[J]. 科技资讯, 2011,(05) .

　　[4] 郑文选. 谈工程项目风险管理[J]. 陕西建筑, 2005,(08) .

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