(3)合同条款风险。在参与投标获得中标机会后，招标方需要根据原来的招标文书与投标方签订框架合同，但是一些合同中的问题就会导致中标方蒙受巨大的损失，主要表现在以下几个方面：合同中没有明确限定合作双方各自承担的工程风险，比如说价格上涨、意外事故等等，合同中需要限定这些风险的承担人，以免日后出现纠纷。合同条文不全面，不完整，导致双方分歧。业主为转嫁风险提出一些苛刻的条约，导致合作中的不公平现象。合同的计价类型与工程项目的内容不一致，为承建方增加了潜在的风险。

　　(4)其他风险。包括以下几个方面：招标方工程款工程能力差，未按照约定定期支付工程款，造成承建方运营困难。水文、地理条件未评估或发生改变，影响工程建设。材料设备供应及运输发生困难。

　　二 怎样采取措施防范工程招投标管理中的风险

　　1.防范招标阶段的风险。

　　(1)规范操作，实行法制化管理。作为招投标活动的发起人，招标单位更应该严格按照法律法规办事，从源头杜绝招标投标活动中的不法行为，保障招标投标活动的顺利进行。

　　(2)建立完善的内部监控机制和外部监督机制。组织招投标活动的单位除了需要从内部着手控制招投标活动以外，还需要行业协会、政府管理机构对其进行监督。

　　(3)加强员工的培训。不仅要求员工掌握完备的专业知识，能够对招标活动的预审、评标等环节起到把关作用，还需要培养员工的职业道德意识、法律意识和服务意识。

　　(4)加强招标过程的的管理。招投标活动严格按照法定程序进行，这样可以有效杜绝不规范行为和招投标活动的不法行为。

　　(5)采取措施，对建设工程招标中串标、围标、挂靠等行为的风险防范。

　　2. 防范投标阶段的风险。

　　(1)研究招标文件，了解竞标对手情况，规避风险。

　　(2)向保险公司投保，转移风险。

　　(3)注意完善合同内容，明确合作双方分别承担的责任。

　　(4)对在招投标活动及工程建设中出现的问题，第一时间与招标方沟通并采取必要措施。

　　结语：加强招投标活动中的风险预测和防范，有利于保证招投标双方的利益。

　　参考文献：

　　[1]程蔚，在水利工程工程量清单招投标活动中的风险与防范措施，[J]，湖北水利水电职业技术学院学报，2011年 01期

　　[2]齐拥军，张东岭，李红实，工程招投标的策略与技巧，[J]，经营管理者，2011年23期

　　[3]薛一凡，浅谈交通工程招投标活动中的廉政监督问题，[J]，北京物资流通，2008年04期

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