建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。工程质量关系着人民生命财产的安全和建筑企业生存与发展[1]。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量。

　　我国施工项目管理近二十年取得了长足的发展，但仍存在着不少问题，难以满足用户日益提高的质量要求[2]。目前工程质量控制的主要问题是：工程施工质量控制是工程项目三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,但在施工中却往往为了追求工期成本的控制而忽视质量的控制。

　　1. 导致工程施工质量问题的原因分析

　　1.1 项目前期准备不足[3]

　　工程施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长。因此，统筹规划，科学决策非常重要。为此，对项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益做出科学评估就十分必要。有些施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，每个工程都有各自的特点，但项目部却照搬方案。

　　1.2 建设管理经验不足

　　建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体状况是重点大型项目和领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。

　　1.3 承包商经验不足

　　一部分承包商施工经历较少，一方面缺乏应有的机械设备，二方面缺乏足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。有的工程承包商在施工作业组织、施工进度计划施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。

　　1.4 原材料和施工设备问题[4]

　　原材料的质量和先进的设备是工程质量的基础，只有材料质量符合要求才能出好的工程质量。目前工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。另外采用机械化施工是保证工程质量的前提，过去的人海战术手工操作方式已远不适应当今施工建设发展的需要。

　　1.5 盲目赶工期

　　一个工程项目的施工工期是依据精确计算，科学安排出来的。如通常采用的网络计划法，可以把整个计划任务按施工的客观规律严密地组织起来，做到合理分配资源，在时间和空间上密切衔接、协调一致，并通过关键线路控制工程的计划进度。如果违反正常施工规律，盲目提前工期，将给质量控制带来很大困难，甚至出现质量事故。

　　2. 施工过程的质量控制

　　在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则[5]：坚持质量第一的原则;坚持以人为本的原则;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程质量控制[6]是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采用的一系列措施、方法和手段。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段，质量控制划分为以下三个阶段:

　　2.1 施工准备阶段质量控制

　　人的控制：人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的控制动力。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍和分包单位人员的思想素质、技术素质及身体素质的好坏将直接影响工程质量。为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。

　　材料的控制：材料是土木工程的物质基础，材料控制是质量控制的基础，是工程质量的重要保证，是创造正常的条件，实现投资控制、进度控制的前提。材料控制的依据来自：企业和地方标准、规范、规程和规定;工程设计文件及施工图。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。

　　施工机械设备的控制：施工机械设备是工程项目实施的物质基础，是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。说到底对机械设备的质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。

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