土建工程监理细则：质量控制措施

　　1、质量控制的组织措施：

　　1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。

　　2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。

　　3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。

　　2、质量控制的技术措施：

　　1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。

　　2)施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制

　　事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

　　事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。

　　事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

　　3、质量控制的经济措施及合同措施

　　1)监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。

　　2)根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。

　　3)按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。