随着我国经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成热，越来越凸显企业成本管理的重要性。为此，如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，就成为现代企业急需解决的一个重要问题。

　　现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益，必须加强企业成本管理。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本性的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。

　　一、我国企业成本管理中的问题

　　(一)成本观念模糊。企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应变化，企业既是生产者，又是经营者。但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等，对企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。同时，由于不能把生产与经营相统一，导致产品大量积压，资金沉淀，严重影响资金的周转和生产的正常运转，最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。

　　(二)成本管理滞后于形势发展。成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，而不应该停留在计划经济时期的产供销模式上。事实上，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以免盲目组织生产而造成经济损失。目前，我国多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定目的，重账面管理，忽略实物管理，重事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策。这样容易出现账实不符，账面成本不健全，报表流于形式等现象。另外，企业动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。

　　(三)缺乏市场观念。市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。发生在我们身边的一个典型例子就是国产彩电业之间的竞争。在当初引进彩电生产线时，彩电厂商都希望通过上大项目来提高产量，从而降低成本，利用低成本形成的价格优势争取消费者。但是这种做法没有很好地考虑彩电市场的容量，市场过度饱和带来的只是一次次的产品降价，现在很多彩电厂商都是在赔本做买卖，企业的生存都成问题，更不用说发展壮大了。

　　(四)成本信息不能满足成本管理的需要。成本信息是指企业在生产经营过程中发出、传递或取得的反映生产经营过程中产供销耗费情况的成本数据和成本资料。成本信息是成本管理的依据，它可以控制和考核生产经营的经济效益，可以用来制定计划、预算和长短期的经营决策，对于企业生产经营管理起着很重要的作用。但有的企业为了完成各项指标或任务，往往人为地调整成本，乱摊成本，不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实地反映企业的耗费水平，造成企业虚盈实亏、潜亏严重、账目混乱、信息失真的局面。

　　(五)缺乏现代化管理手段。现代科学技术的高速发展，为企业建立现代化的信息管理系统奠定了基础。但是，许多企业的成本管理仍然处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。而随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过会计电子化手段进行企业的成本管理。

　　二、解决成本管理存在问题的对策

　　(一)树立企业成本管理的系统观念。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产

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