摘要： 伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次，成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状，阐述了成本控制的原则、方法和内容，得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。

　　1 我国建筑行业成本控制现状

　　当前我国建筑企业在工程项目成本控制方面，制度不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下。主要表现在几个方面。

　　第一，没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态。责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本控制的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”的状况。

　　第二，忽视工程“质量成本”的控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。我国施工企业现存在两个极端。企业片面追求经济效益，忽视质量要求，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响;或者过于强调工程质量，而对成本不够关心，造成成本支出过大。

　　第三，忽视工程“工期成本”的控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。我国施工企业对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

　　第四，项目管理人员成本观念不强。我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠各个部门共同管理和控制的。

　　第五，缺乏可操作的工程成本控制依据。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。

　　2 建筑工程项目的成本控制

　　施工建设成本控制是指为完成施工建设的成本目的，在施工建设成本产生的进程里，对所耗费的人力成本、物质成本和费用成本做出指引、监察、调整与约束，随时掌控和改正可能产生与已经产生的差错，把各种成本掌控在适当的程度里。

　　2.1 原则

　　①利益原则。实行成本控制的主要目标就是必须获得很好的经济利益与社会利益。

　　②全面性原则。全面性原则包含两个方面：首先是全员参与成本控制，其次是全过程的成本控制。

　　③责权利互相融合的原则。要让成本控制确实产生效用，一定要准确依照经济责任制的需要，实行责、权、利相结合的原则。由于工程项目成本涉及面广，所以一定要产生涵盖全部人员的成本责任网络，归口掌控施工成本，并与其报酬分发密切联系。

　　④“双增双节”原则。“双增双节”是指生产节制和创收节约。施工经理部门进行建设承包以后，在掌控支出与节省成本的原则上，针对文件里帮助自身的“开口”条约，必须完全运用，增多施工的预算收入。针对建设工程环节里的施工量增大、计划变换等，要随时进行当场签证和索赔事务。

　　2.2 方法

　　2.2.1 制度控制 制度控制是单位层级对施工成本实行的整体全局掌控。它是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段。

　　2.2.2 定额控制 为了控制施工成本，单位一定要有完善的限额材料，此类限额除国家标准的建设、组装施工基本限额和市场的劳力、原料费用数据以外，单位还要具有合理的内部限额材料。

　　2.2.3 合同控制 合同控制与上述控制办法的主要区别在于：前两者属于行政控制，而它是协作双方在互相商讨的原则下形成的具备限制力的控制方法。合同主要有以下三种形式：第一，施工经理部与企业互相间的内部经济知识承包合同，也就是主合同。该合同由企业和施工经理部互相间约定，其范围一般包含施工承包形式、承包事项、承包目标，双方的职责和权利、考察和奖惩。合同对施工经理部总成本目标、成本减小额、成本减小率等事项做出了详细的确定。第二，施工经理部和企业职责部门互相间的业务经营合同，也就是横向合同。进行施工承包以后，形成了单位和施工两个层级的脱离。在项目成本控制方面，项目各项成本指标分解、归口后，职能部门发挥专业优势，通过横向合同协助项目加以控制，以确保项目成本各分解指标的完成。第三，施工经理和施工管理班组人员互相间的职责任务合同与承包合同，也就是纵向合同。纵向合同分为三种，也就是施工经理和各方面管理者的职责任务合同

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