(四)目标控制原则

　　目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

　　三、寻找有效途径，实现成本控制目标

　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

　　(一)采取经济措施控制工程成本

　　1.人工费控制

　　人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　2.材料费的控制

　　材料费一般占全部工程成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。应主要做好两个方面的工作：

　　(1)对材料用量的控制

　　要坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理等。

　　(2)对材料价格进行控制

　　主要是由采购部门在采购中加以控制。①对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：②合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：③要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

　　3.机械费的控制

　　尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

　　(二)采取技术措施控制工程成本

　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

　　(三)加强合同管理，控制工程成本

　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

　　(四)加强质量管理，控制返工率

　　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司既定的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

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